结论 总的来说,领导者授权行为对员工工作行为具有双刃剑效应。领导者 需要充分了解授权行为的影响机制,并采取适当的策略来有效利用这 种效应。在授权的领导者也需要员工的个人需求和工作压力,避免过 度授权带来的负面影响。只有这样,才能实现领导者授权行为对员工 工作行为的积极赋能,同时避免其成为员工的负担。 “赋能...