(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)——CV>0费用节支;CV<0费用超支 (2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)——SV>0进度提前;SV<0进度延误 (3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)——CPI>1费用节支;CPI<1费用...
另一种常见的表示方法是:进度偏差(SV) = 已完工作预算费用(BCWP) - 计划工作预算费用(BCWS)。 解释: 当SV为正值时,表示项目进度超前于计划。 当SV为负值时,表示项目进度滞后于计划。 当SV等于零时,表示项目实际进度与计划进度相吻合。 费用偏差(CV) 定义:费用偏差是用来衡量...
CV>0费用节支,CV<0费用超支 进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用(量差) SV>0进度超前,SV<0进度滞后 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用 (三)两个偏差 绝对偏差:费用偏差和进度偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析。 相对...
赢得执法有四个评价指标,分别是费用偏差(Cost Variance,简称CV)、进度偏差(Schedule Variance,简称SV)、费用绩效指数(Cost Performance Index,简称CPI)和进度绩效指数(Schedule Performance Index,简称SPI)。 一、费用偏差(CV): 费用偏差指标用于衡量实际成本与计划成本之间的差异。它通过以下公式来计算: CV=EV-AC ...
百度试题 结果1 题目计算表中的费用偏差 CV 和进度偏差 SV,并说明费用和进度的进展情况。相关知识点: 试题来源: 解析 [答案]CV=BCWP‐ACWP=12‐15=‐3 万元 SV=BCWP‐BCWS=12‐13.1=‐1.1 万元 CV<0,费用超支, SV<0,进度延后反馈 收藏
进度偏差（Schedule Variance，SV）和费用偏差（Cost Variance，CV）是项目管理中用来衡量项目进度和费用执行情况的指标。进度偏差（SV）衡量了实际进度与计划进度之间的差异。它可以通过以下公式计算：SV = EV - PV 其中，EV（Earned Value）表示已完成工作的预算价值，PV（Planned Value）表示计划完成工作的预算价值。
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。 A. 已完工程实际费用节约 B. 已完工程实际费用>已完工程计划费用 C.
解析 答案:第9周末费用偏差: CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754(元)<0,表示项目实际费用超过预算费用,说明实际费用超支。 第9周末进度偏差:SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880元=-61600(元)<0,表示项目实际进度落后于计划进度,说明实际进度延误。结果一 题目 计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以...
解析 这6个月的费用偏差CV=已完工程预算费用BCWP-实际发生的费用ACWP=2779-2760=19万元,由于费用偏差CV>0,因此该建设工程费用节省。 这6个月的进度偏差SV=已完工程预算费用BCWP-计划完成工作预算费用BCWS=2779-2760=19万元,由于进度偏差CV>0,因此该建设工程进度超前。
- SV = 0:表示实际进度与计划进度相符。 - SV < 0:表示项目进度落后。费用偏差(CV)费用偏差衡量的是实际成本与计划成本之间的差异。计算公式如下:[ CV = EV - AC ]其中: - EV( Earned Value,挣值):至某一时间点,按项目计划应完成的工作量对应的预算成本。