1)是确保测量数据的准确性/质量,使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估; 2)是确保使用了合适的数据分析方法,如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。 MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析,以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量...
POKA-YOKE意为“防差错系统”。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终免除质量检验的工具。 POKA-YOKE的基本理念主要有如下三个： 1.决不允许哪怕一点点缺陷产品出现，要想...
SPC（Statistical Process Control）是一种制造控制方法，通过收集和分析制造过程中的数据，来监控过程的状态，确定生产过程是否在管制状态下，以降低产品品质的变异。它是一种预防性的质量管理工具，强调通过数据驱动的方法来确保生产过程的稳定性和可预测性。使用方法 1.数据收集：从生产过程中选取关键质量特性，按照一定...
01 五大工具 1)统计过程控制(SPC,Statistical Process Control) 应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。
这个工具是由石川馨引入的，旨在帮助找出导致某个效果的各种因素，这些效果通常被视为需要解决的问题。因其外形类似鱼骨而得名，此质量管理工具的操作方式是在图的右侧确定一个与质量相关的问题，然后在左侧列出导致这个问题的各种根本原因和次级原因。鱼骨图中的原因和子原因一般被分为六个主要类别：测量、材料、人员...
在质量管理领域,为了有效控制和提升产品质量,一系列科学的管理工具应运而生。下面我们分享一下:十大质量管理工具。 01 .顾客满意度评估 ISO9000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视。与顾客有关的信息可包括:对顾客和使用者的调查,有关产品方面的反馈,顾客要求和顾客抱怨,合同...
“七大工具”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有调查表、排列图、散点图、因果图、分层图、直方图和控制图,新七种分别是关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法(过程决策图)、箭条图以及矩阵数据分析法等。
不管是质量控制还是质量改善，都是依靠多种工具和方法来完成的。1.PDCA循环 PDCA循环由日本专家结合戴明博士的培训和日本业界的经验总结，于1951年提出。不过，在更早的时候，美国质量管理专家休哈特博士提出和倡导的是PDSA循环，戴明博士也一直推广的是PDSA循环，并很重视其中的S, 即研究结果(study)。后人将PDCA...
质量管理五大核心工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）主要过程管理工具，用于稳定的生产系统，如机械加工业，或流程性指标控制。主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产...