万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。 生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质...
质量与交期的关系，本质上是客户需求排序的关系，是质量优先还是交期优先。拿丰田来讲，它们当然是质量优先，所以，我们也就更好地判断客户的需求，以此来作为自己的输入，不要铤而走险、得不偿失。质量就是前提，否则，何谈交出合格品，何谈按时交货。C与D的关系 成本与交期，很多人的理解可能是投入效率提升，就...
万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。 生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质...
质量、成本及交期 质量、成本及交期 质量、成本及交期，并不是个别不同的议题，反而是彼此间密切地关联着。不论价格多么吸引人，花钱购买缺乏质量的产品或服务是毫无意义的。反过来说，即使提供吸引人的价格，以及良好质量的产品和服务，若未能将所要求之产品需求量及时送达顾客手中，也是没有意义的。1、质量：不仅...
质量、成本、交期,这里说的挺明白 生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。 下面是一些工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习! 经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非...
改进质量,事实上会带动成本降低。质量在此系指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量,其结果会使错误更少,不合格更少以及重工更少,缩短交期时间以及减少资源耗用,因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的同义词。 过程面的质量,包含了开发,制造及销售产品或服务的工作质量。在现场,此名词特指...
质量、成本、交期,这里说的挺明白 生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。 下面是一些工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习! 经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非...
现场管理的六大目标包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery),效率(Productivity)、安全(Safety)、士气(Morale)。其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。 1、质量(Quality) 主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标...
1. 改进质量 2. 改进生产力 3. 降低库存 4. 缩短生产线 5. 减少机器停机时间 6. 减少空间 7. 降低生产交期 这些消除Muda 的努力,将可降低营运的总成本。 3.1 改进质量 改进质量,事实上会带动成本降低。质量在此系指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量,其结果会使错误更少,不合格更少以...
生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。 下面是一些工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习! 经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成...