质量与交期的关系，本质上是客户需求排序的关系，是质量优先还是交期优先。拿丰田来讲，它们当然是质量优先，所以，我们也就更好地判断客户的需求，以此来作为自己的输入，不要铤而走险、得不偿失。质量就是前提，否则，何谈交出合格品，何谈按时交货。C与D的关系 成本与交期，很多人的理解可能是投入效率提升，就...
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PD...
质量、成本及交期 质量、成本及交期，并不是个别不同的议题，反而是彼此间密切地关联着。不论价格多么吸引人，花钱购买缺乏质量的产品或服务是毫无意义的。反过来说，即使提供吸引人的价格，以及良好质量的产品和服务，若未能将所要求之产品需求量及时送达顾客手中，也是没有意义的。1、质量：不仅是指“结果面的质量...
改进质量,事实上会带动成本降低。质量在此系指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量,其结果会使错误更少,不合格更少以及重工更少,缩短交期时间以及减少资源耗用,因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的同义词。 过程面的质量,包含了开发,制造及销售产品或服务的工作质量。在现场,此名词特指...
现实中,在质量、成本、交货期面前,企业往往牺牲的是质量。 为了降低成本,购买价格更低的劣质原材料。不断压低采购价格,使供应商无利润可得。没有把供应商当做合作伙伴来看。 当货不能按期交出去,就要面临顾客的一纸罚款时,往往是抱着侥幸的心理,先把货发了再说,牺牲的是产品质量、顾客的信任及企业的信用。
质量、成本、交期哪项更重要,是QCD还是DQC? 这是一个很多厂家都遇到的概念怪圈,总而言之是贵公司相公部门的全体人员缺乏质量、成本意识的典型表现!解释如下: 1、产品质量是制造出来的,不是检验出来的!这一概念从上世纪6~70年代开始搞TQC的时候就已经明确了,指的是产品质量是由产品生产的各个环节来保证:品管部...
现场管理的六大目标包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery),效率(Productivity)、安全(Safety)、士气(Morale)。其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。 1、质量(Quality) 主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标...
生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D(QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
Quality,Cost,andDelivery，常简写为QCD,是品质、成本、与交付在精简生产方式（leanmanufacturing）中用以衡量商业活动并用以计算关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators,KPI）。QCD的分析通常可以持续的改进商业活动的运作。QCD在很多不同类型的产业中都可适用，例如供应链产业、或是工程产业。QCD在专案管理领域...
要想正常交付也是要保证质量和成本的,考虑交付的过程中也考虑了质量与成本。 在工业发酵生产中也是围绕这三个目标来做的,生产现场为生产的改善最终要落到这三个目标上,是提高了质量,还是降低了成本,还是提高交付能力。(当然除生产产品外还有安全,人员士气等目标,这些在我看来不是直接目标。) 工业发酵生产一般涉及多...