最后一步是让团队的所有成员围绕产品路线图进行协作，并让他们获得工作中所需的背景信息。做到这点你可以通过以下方法：例如，可以设置定期的同步会议，或向团队发送有关产品路线图变更的通知。在 PingCode 团队中，我们每季度举办一次产品同步会议，向整个公司开放，各个团队都可以看到与自身相关的路线图。在日常工作中...
第六步:产品规划:根据产品路径,梳理需求场景,制定最终产品规划 俗话说:一嘴吃不成胖子,却条条大路通罗马,产品规划的核心就是“弱水三千,只取一瓢”。 产品规划需明智取舍,面对有限资源与无限需求,产品经理应现实抉择,摒弃“既要又要”的童话思维。 如何取舍?思考方向包括: 产品决胜点:明确如SaaS产品的关键决胜点...
第四步:产品方向:基于产品定位和产品决胜点,探索所有可能的产品方向 第五步:产品路径:从产品方向中,选择关键的产品路径 第六步:产品规划:根据产品路径,梳理需求场景,制定最终产品规划 第一步:业务定位:根据业务方向、客户画像和客户目标,明确业务定位 管理大师德鲁克说:“企业是社会的器官……任何企业得以生存,都是...
一、从0到1做产品的流程 Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP根据市场反馈和公司战略及时迭代。这就是我们要无到有去做一个产品的过程，如果你现在正面临这样一个情况，比如准备做一个小程序，那么我觉得你就可以按照这个流程来。二、了解产品生命周期 产...
如我们第二步所说,在进行产品规划之后,要确定MVP的需求范围。 首先和大家介绍一下MVP是什么:MVP(Minimum Viable Product),指最小可行产品;就是通过最小可用的产品,来了解和验证产品对用户问题的解决程度。 也就说,MVP版本要有我们这个产品最最最核心的功能。比如电商产品的购物,社交产品的交流,音乐产品的歌曲播放...
产品路线图规划 •产品路线图是一个高层次的战略计划,它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大,产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标,帮助产品负责人把握产品的战略方向,调整产品的优先级和产品规划。 里程碑 •里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标,产品路线图上包括了一系列...
四、规划产品路线图 产品路线图可以是某个单一产品,也可以是一组产品,每个月或季度的路线图通常会涉及多个产品,甚至多个产品线,因此单一产品路线图比较少。 绘制产品路线图的工具也很多,大都为国外产品,而且几乎都收费,如ProductPlan、RoadMunk、Trello、Craft、Aha等,所以这里我们可以选择像PowerPoint、Axure等免费工具进...
产品规划(Product Planning)和产品路线图(Product Roadmap)是产品管理中的两个关键概念,它们之间存在紧密的关联性。 首先,产品规划是确定产品目标、定义产品特性和需求,以及确定产品发布时间和市场定位等的过程。产品规划涉及到多个方面,包括市场分析、竞争分析、用户需求分析、技术可行性分析等,旨在确保产品能够满足市场需...
产品战略规划是一个系统,是为实现公司产品战略目标,通过市场分析、竞争分析、结构分析、营销分析等制定产品竞争策略,获取市场竞争优势,而进行的整体性谋划。 产品战略规划为产品的发展提供了清晰的路线图,最终使公司能够通过科学的资源配置,创造最大价值。接下来我们从规划内容、规划重点、规划流程、规划大纲四个方面向大...
产品规划和产品路线图是产品开发过程中非常重要的工具和方法,二者之间存在着一定的操作关系。 首先,我们来解释一下产品规划和产品路线图的概念。产品规划是指制定产品的发展目标、策略和计划,包括产品的定位、目标市场、竞争策略等内容。产品规划主要关注的是产品的整体发展方向和目标,以及如何实现这些目标。而产品路线图...