四、规划产品路线图 产品路线图可以是某个单一产品,也可以是一组产品,每个月或季度的路线图通常会涉及多个产品,甚至多个产品线,因此单一产品路线图比较少。 绘制产品路线图的工具也很多,大都为国外产品,而且几乎都收费,如ProductPlan、RoadMunk、Trello、Craft、Aha等,所以这里我们可以选择像PowerPoint、Axure等免费工具进...
第二步:产品定位:根据业务定位,明确产品定位 第三步:产品决胜点:识别客户和行业痛点,确定产品决胜点 第四步:产品方向:基于产品定位和产品决胜点,探索所有可能的产品方向 第五步:产品路径:从产品方向中,选择关键的产品路径 第六步:产品规划:根据产品路径,梳理需求场景,制定最终产品规划 第一步:业务定位:根据业务方...
AMD2024-2025年的产品规划路线图曝光,来自“摩尔定律已死”,可信度极高。 据了解,明年 AMD 将发布 Zen 5 架构,也就是 Ryzen 8000 系列,Zen5 核心代号为“Nirvana”,翻译过来叫“涅槃”,可能核心会有大变动。 图源:摩尔定律已死 不过,从路线图看出,核心代号为“GRANITE RIDGE”新锐龙核心数量依旧维持在6至16个...
产品路线图影响着组织中的每个成员，所以它需要一个关键的管理者来保持清晰和一致。这通常是产品负责人（Product Owner）、产品经理等这类角色的工作职能范围。这并不意味着产品路线图只由这一个角色构建和管理，实际上前期参与制定路线图的沟通越多越深入，这项工作就会完成的越好。所以最好从路线图制定的准备工作开...
产品战略规划是一个系统,是为实现公司产品战略目标,通过市场分析、竞争分析、结构分析、营销分析等制定产品竞争策略,获取市场竞争优势,而进行的整体性谋划。 产品战略规划为产品的发展提供了清晰的路线图,最终使公司能够通过科学的资源配置,创造最大价值。接下来我们从规划内容、规划重点、规划流程、规划大纲四个方面向大...
如何抽象地规划产品路线图?我们可以分六步,它们是层层递进的关系: 第一步:业务定位:根据业务方向、客户画像和客户目标,明确业务定位 第二步:产品定位:根据业务定位,明确产品定位 第三步:产品决胜点:识别客户和行业痛点,确定产品决胜点 第四步:产品方向:基于产品定位和产品决胜点,探索所有可能的产品方向 ...
一:从0到1做产品的流程 Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP根据市场反馈和公司战略及时迭代。 这就是我们要无到有去做一个产品的过程,如果你现在正面临这样一个情况,比如准备做一个小程序,那么我觉得你就可以按照这个流程来。
产品路线图是指导团队决策和规划产品发展的重要文档,由产品的关键里程碑组成,并详细描述了每个阶段的重点任务和功能。例如,一个APP的路线图可能包含初期吸引用户、在线商城上线、用户管理优化等里程碑,以及每个阶段相关的功能拆解。路线图的制定是商业需求、用户体验、运营逻辑等多维度综合考量的结果,不仅仅是功能的堆砌。
B端产品复盘 做好规划前提是先要认清现状，认清现状最好的是复盘，复盘对于取得成绩可以一笔带过，更多...
导读:产品部门或产品经理的OKR设定完成后,还需要一步重要的操作——输出一年或季度的产品路线图(Road Map),即将产品维度的OKR通过视觉摘要的形式表达出来,便于全公司所有人对产品的规划都有整体的了解。 很多公司都会制定自己年度和季度的OKR,OKR作为一种自上而下制定的目标导向的业务管理工具和方法(目前最流行的当...