能力素质模型和胜任力模型在人力资源管理中均扮演着重要角色,但二者在定义、侧重点和应用上存在着明显的区别。 首先,从定义上来看,能力素质模型主要关注个体所具备的一系列与特定职位或角色相关的知识、技能、态度和价值观等内在特质。它强调的是个体在某一领域或岗位上的基本素质和潜能。而胜任力模型则更侧重于描述...
1、公司企业文化战略，如你的企业是产品领先型(苹果 格力)、客户亲密型(海尔)，还是高效运作型(富士康)等等，不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同；2、岗位任务，这点很重要，任务变了，胜任力模型也变了。比如销售人员他属于独立贡献值，主要胜任力是冲击与影响力，客户导向，而销售经理则胜任力是创...
而能力素质模型的代表是腾讯。 从这个角度来讲,能力素质、胜任力、任职资格还是有蛮大的差别。 还有另外一种任职资格模型——“3D+E+C”,如下图所示,很多企业的任职资格采取了类似的形式,也很方便实用。不过对于里面增加了素质(Competence),我的感受是实际效果没有那么好:一是素质是“冰山在水面以下部分”,是人...
在实际应用中,能力素质模型和胜任力模型具有不同的用途。能力素质模型通常用于确定某个职位应具备的技能和经验,帮助招聘和培训工作。而胜任力模型则通常用于评估员工的绩效和潜力,帮助晋升和职业规划工作。需要注意的是,虽然能力素质模型和胜任力模型在某些方面有所不同,但它们并不是互相排斥的概念。实际上,许多公司都...