这一模型把人的胜任力分划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”,分为5个要素:知识与技能、社会角色、自我概念、特质、动机。 显性冰山上:知识和技能。具体包括外在形象、技术能力、各种技能等,大部分可以通过学历、职业证书证明。 隐性冰山下:社会角色、自我概念、特质、动机。具体包括职业道德,职业意...
总而言之，麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具，它不仅能够满足现代人力资源管理的要求，构建了某种岗位的胜任素质模型，对于担任某项工作所应具备的胜任特征进行了明确的说明，而且成为进行人员素质测评的重要依据，为人力资源管理的发展提供了科学的前提。
此种观念认为二者均有自己的特色，同时也有融合的地方。特色体现在：任职资格包含了学历、经验、特殊要求项等；而胜任力素质模型关注了隐形的能力，即价值观、自我形象、倾向性等。融合的地方体现在：知识、技能，也就是冰山模型中的显性表象的能力。如美世关于胜任力模型的观点，将知识、技能纳入胜任力的模型的范畴。
什么是胜任力素质模型?📊胜任力素质模型是指担任某一特定任务或角色所需具备的胜任素质总和。它把一个人的显性和隐性部分都归类、分析,然后结构化、功能化,最终形成一个完整的体系。 冰山模型的应用场景🌊冰山模型在个人能力分析、职业能力素质、潜藏能力分析、企业招聘以及企业晋升体系建立等方面都有重要作用。
通过冰山模型，我们可以更清晰地理解胜任力的内涵与外延。这一模型将人的胜任力划分为“冰山以上部分”和“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”包括知识与技能，这部分是显性的，如外在形象、技术能力以及各种技能等，大部分可以通过学历和职业证书来证明。而“冰山以下部分”则涵盖社会角色、自我概念、特质和动机，...
理查德·博亚兹(Richard Boyatzis)在1982年出版的《胜任经理人:一个高绩效模型》(The Competent Manager:A Model for Effective Performance)中提出了“洋葱模型”。自此,胜任力模型开始真正应用于企业领域。 http://qr61.cn/o0WsfW/qwU2nPh (二维码自动识别) ...
识别员工的隐性技能是运用胜任力冰山模型的首先步。企业可以通过以下几种方法进行识别: 1. 行为观察 通过观察员工在日常工作中的行为,可以获取有关其隐性技能的线索。例如,员工在面对挑战时的应对方式、与同事的沟通和协作能力等,都可以反映其动机和情绪智力。
📚冰山模型,这一由美国心理学家麦克利兰在1973年提出的理论,将个人素质分为表面和深层两部分。💡表面部分:知识、技能,这些可以通过后天学习和培训来获得。🌊深层部分:价值观、性格特质,这些往往是与生俱来或多年形成的,难以改变。🌟胜任力,基于冰山模型,指的是区分绩效优异者与普通者的深层特征。这些特征包括价...
上述六项因素并非平行或并列关系,而是有一定的内在逻辑,通过对这种逻辑关系的直观表达,就形成了著名的胜任力“冰山模型”(iceberg model)。如图2-3所示。 1、冰山模型的逻辑关系 如图2-3所示:从“动机”到“知识”,越往上越是外显因素;从“知识”到“动机”,越往下越是内隐因素。