冰山与胜任力模型课件 冰山模型 2010.10.10 冰山与胜任力模型 素质冰山理论 知识技能 社会角色自我概念 个性动机 冰山与胜任力模型 胜任力素质 胜任力素质是在特定企业环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征 企经发 组 业营展 织 文理目 结 化念标 构 工 工 工 工 作 作 作 作 岗 任 ...
📚冰山模型,这一由美国心理学家麦克利兰在1973年提出的理论,将个人素质分为表面和深层两部分。💡表面部分:知识、技能,这些可以通过后天学习和培训来获得。🌊深层部分:价值观、性格特质,这些往往是与生俱来或多年形成的,难以改变。🌟胜任力,基于冰山模型,指的是区分绩效优异者与普通者的深层特征。这些特征包括价...
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而动机，则更为深层次。它反映了一个人对某种事物持续的渴望，并驱动其付诸实践。与价值观不同，动机是主动的、持续的，不受环境影响。例如，具有强烈成就动机的工作者，无论面临何种挑战，都会坚持努力、勇往直前。综上所述，胜任力冰山模型为我们提供了一个全面而深入的视角，来理解个体在工作中的行为与表现。...
本文将深入探讨胜任力冰山模型,重点解读表面和深层胜任力对于个人与组织发展的重要性。首先从认识胜任力的概念入手,介绍其基本涵义和框架结构。接着分析表面和深层胜任力在个人职业生涯中的作用,以及如何通过开发
识别员工的隐性技能是运用胜任力冰山模型的首先步。企业可以通过以下几种方法进行识别: 1. 行为观察 通过观察员工在日常工作中的行为,可以获取有关其隐性技能的线索。例如,员工在面对挑战时的应对方式、与同事的沟通和协作能力等,都可以反映其动机和情绪智力。
冰山与胜任力模型-完整版
冰山模型:助力自我认知与提升🏖胜任力是我们从事某项工作需要具备的知识、技能和能力及其相应的行为方式。这是哈佛大学著名心理学教授大卫·麦克利兰提出来的。 演变到现在,不止在人才招聘时使用,也适用于自我...
在冰山模型中,露出海平面之上的是候选人表象的行为,它表现出来的是候选人展示的知识与技能,这一部分是候选人自身带有的能力,它们是候选人过去的经验、知识和技能积累,这是对候选人基础性的胜任力要求,这是显性的胜任能力能够影响绩效,却不是区别绩效的关键。 海平面之下的才是候选人真正的潜能和胜任力,这种隐形的...
然而，我们也可以从员工的视角出发，来深入理解和运用这一模型。通过这一视角，员工可以更清晰地认识到自己在企业中的胜任力状况，进而有针对性地提升自我，以增强在组织内部的影响力。冰山胜任力模型将个人胜任力划分为显性胜任力和隐性胜任力两大类。显性胜任力，如编程知识和技术，是显而易见且可衡量的能力，通过...