企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，其结构类型主要有三种：职能型、项目型、矩阵型。01：职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担...
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,其结构类型主要有三种:职能型、项目型、矩阵型。 01:职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图。 采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,...
矩阵型组织:结合了职能型与项目型的优点,是一种更加灵活的组织形式。在这种结构下,员工同时隶属于一个或多个项目团队及一个职能部门。这使得企业能够更好地利用资源,增强跨部门协作。但是,由于存在双重汇报关系(向职能经理和项目经理),可能会出现角色冲突或指令混淆的情况,从而增加管理上的复杂性。 项目型组织:当公...
职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图。采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,一个部门也可能承担多个项目,有部门经理也有项目经理,所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。
二、矩阵型组织矩阵型组织是一种以项目为中心的组织形式，其特点是将企业资源按照项目进行分配和管理。在矩阵型组织中，每个部门都有自己的职责和任务，同时也参与多个项目的实施和管理。因此，这种组织形式在项目管理中可能存在以下优点：1. 跨部门沟通顺畅：由于各部门之间的职责和任务不同，跨部门沟通可能存在障碍，...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集3:职能型、项目型、矩阵型组织的区别。三者通过示意图、从强到弱等方式,进行讲解。本视频由科科过幸福哥整理录制。 发布于 2023-07-20 08:20・IP 属地河南 系统集成项目管理工程师考点总结 系统集成项目管理工程师 ...
矩阵型组织结构是在职能型组织结构基础上发展而来，旨在弥补职能型结构中的不足。在矩阵型结构下，项目团队成员同时受项目经理和职能部门经理的管理。矩阵型结构具有以下特点：强调跨职能团队合作，项目团队成员同时属于项目组和职能部门。项目经理具有较高的权力和决策能力，能够直接指挥项目团队成员。资源分配和优先级更加...
根据项目经理和职能经理权力的对比，可以将矩阵型组织分为三种类型。1.弱矩阵 项目经理的权力小于职能经理的权力，弱矩阵保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。2.平衡矩阵 项目经理、职能经理二者的权力相当，平衡矩阵虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其...
项目相关的组织结构，包括常见的三种：职能型、项目型，以及矩阵型。矩阵型又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种。1、职能型：职能经理任协调人，职员有明确上级，按专业人分组 2、项目型：通常集中办公，资源都用于项目工作，项目经理有很大自主权 3、矩阵型:1)弱矩阵：项目职员经理，但并未全权管理项目和资金...
组织结构有职能型组织、矩阵型组织、项目型组织,矩阵型组织又有哪些分类?A.弱矩阵B.平衡矩阵C.强矩阵D.以上所有