本报告将从美团的战略出发，详述美团的战略逻辑及业务拓展与战略布局的适配性。其次，我们重新解构了美团的核心竞争力，对美团的战略能力和组织能力进行了详细的分析。此外，我们还从财务出发，详细测算了外卖、到店、酒店业务的市场空间和驱动力因素，预测了美团未来 3 年的财务状况，并对美团的估值进行了研究和讨论。
美团点评深度解析:美团的战略、战术和能力圈精选版.doc,获取报告请登录。 本报告将从美团的战略出发,详述美团的战略逻辑及业务拓展与战略布局的适配性。其次,我们重新解构了美团的核心竞争力,对美团的战略能力和组织能力进行了详细的分析。此外,我们还从财务出发,详细
1,美团的战略和战术,边界和拓展 2,超级平台的打造和思考 3,外卖,酒旅,票务等行业未来拓展的预测 4,微信,支付宝,阿里的超级平台战略 5,美团相关的供给侧战略和供应链变革 6,互联网产业地图 7,行业报告,公司研究要怎么写,框架和思路 8,战略的几种解读方式,业务预测的方式 9,大量详细的数据和行业数据,以后可以...
因为:1. 如果不懂美团的战略,就会很难理解当下很多美团的扩张逻辑。 2.了解了美团的战略后,可以明白当下美团业务布局的意图,甚至对未来美团的扩张方向做出判断。 3.可以更正确地理解美团是一个怎样的公司,更好的理解美团平台的价值。 2.了解了美团的战略后,可以明白当下美团业务布局的意图,甚至对未来美团的扩张方向...
美团的核心竞争力来自于其强大的战略能力及组织能力。战略能力让美团能够做“正确的事”,使其能正确统筹调配有限的资源,将资源花在最重要的地方。组织能力让顶层的战略规划顺利落地,让一个 100 分的团队发挥出 120 分的战斗力。O2O 有很重的线下部分,企业需要有强大的线下能力去维护线下的商户资源并完成交易的履约...
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