本报告将从美团的战略出发，详述美团的战略逻辑及业务拓展与战略布局的适配性。其次，我们重新解构了美团的核心竞争力，对美团的战略能力和组织能力进行了详细的分析。此外，我们还从财务出发，详细测算了外卖、到店、酒店业务的市场空间和驱动力因素，预测了美团未来 3 年的财务状况，并对美团的估值进行了研究和讨论。
美团点评深度解析:美团的战略、战术和能力圈精选版.doc,获取报告请登录。 本报告将从美团的战略出发,详述美团的战略逻辑及业务拓展与战略布局的适配性。其次,我们重新解构了美团的核心竞争力,对美团的战略能力和组织能力进行了详细的分析。此外,我们还从财务出发,详细
去年我曾经也系统的研究过美团,用看财报和研究他战略布局的方式,今天看到国盛证券的这份报告,这份报告还是非常全面的,专业的,系统的从战略到战术,从整体到每个业务,从组织到产品,从财务到业务未来判断进行了详细的深入的分析。 全部的75页我仔细看完了,感觉你可以得到的收获会有 1,美团的战略和战术,边界和拓展 2...
因为:1. 如果不懂美团的战略,就会很难理解当下很多美团的扩张逻辑。 2.了解了美团的战略后,可以明白当下美团业务布局的意图,甚至对未来美团的扩张方向做出判断。 3.可以更正确地理解美团是一个怎样的公司,更好的理解美团平台的价值。 2.了解了美团的战略后,可以明白当下美团业务布局的意图,甚至对未来美团的扩张方向...
美团的战略、战术和能力圈 附下载地址,核心逻辑:1.美团的业务拓展已进入深水区,过去小成本试错的方式在当下已逐渐不再适用,未来新业务的扩张如快驴、买菜、打车等无不需要非常大规模的投入才能做成。因此美团会加速外卖和到店酒旅业务...
美团的第一大战略是超级平台战略。美团希望搭建一个拥有庞大DAU规模的超级平台(我们预计在2亿以上),以增强自身壁垒,同时哺育引流新业务,实现对单业务线公司的降维打击的目的(目前美团DAU约0.63亿)。故美团当务之急是进一步做大平台的DAU规模,只要有流量价值就算没有财务价值的业务,美团都会大力去拓展,单车、充电宝等...
本文主要分析了美团点评的战略、战术和能力圈。首先,美团的战略是构建一个拥有庞大日活跃用户规模的超级平台,以增强自身壁垒,同时培育新业务。其次,美团通过供给侧战略,深耕产业链,提升产业链价值。最后,文章详细分析了美团外卖、到店酒旅等业务的发展概况、市场空间、盈利能力和发展策略。预计到2023年,美团的净利润将...
战略能力让美团能够做“正确的事”,使其能正确统筹调配有限的资源,将资源花在最重要的地方。组织能力让顶层的战略规划顺利落地,让一个 100 分的团队发挥出 120 分的战斗力。O2O 有很重的线下部分,企业需要有强大的线下能力去维护线下的商户资源并完成交易的履约,而线下能力的强弱则取决于企业组织能力的强弱。美团...
{ }网页链接图片内容详见:网页链接整理自《国盛证券- 美团点评 ~W深度之五: 美团 的战略、战术和能力圈》,在此深表感谢!
1.1、超级平台战略 其实美团在公开场合或多或少已经提到过它的战略了,在各个媒体报道里也能经常看见, 只是大家没有重视或者上升到全局的维度来看这个问题。美团的大战略就是“超级平台” 战略,这个平台以本地生活服务为大场景闭环,通过满足同一类用户的不同需求,集低频为中频、集中频为高频,来实现用户争夺和心智占领...