就是因为外卖的规模效应不够强,饿了么和美团外卖的定位是非常同质化的, 它不像微信和QQ是差异化关系,美团外卖和饿了么是同质化定位情况下比拼服务体验指 标,比如配送时长、商家数量、客服体验等,在这种同质化经营思路的情况下行业里还有2 家就说明了这个生意的规模效应不够强。
一、产品经理 1.创业产品经理 vs. 职业产品经理 职业产品经理会觉得工程师永远不够,只考虑需求尽快落地而不会考虑成本。其基本要求是能写好几个需求文档。 创业产品经理视野会大很多,应该是能全局考虑,要负责业务的成败。 产品经理是离CEO最近的职位,但前提是要有做创业产品经理的心态和思维。 2.成功和失败的产品...
王慧文清华产品课 从需求洞穿规律本质。本文选自美团公司联合创始人王慧文的文章。因篇幅所限,笔者仅截取一部分。通读过全文,笔者不由感慨王慧文对做产品独到而深刻的理解,难怪他能带领他的团队让美团成长为如此体量的公司。近来笔者在大量阅读中西方 - 清清商业talk于
为产品匹配一个市场。还是为市场匹配一个产品。 后者才是正确的。很多失败的产品的思路都是前者。 STP 理论(市场细分--目标市场--产品和市场的连接) 选择正确的坐标来划分市场(目标群体年龄、用户特征、消费能力···),不同的消费者的需求很难同时满足,也很难用一个产品满足所以人的需求。 如果分析的足够好,结...
这本书是老王在清华大学授课的纪要,主要的目的是告诉同学如何成为一名优秀的产品经理。相比经典的产品经理书籍例如《幕后的产品经理》,更多是从宏观层面来谈,优秀产品经理需要对哪些关键问题上建立自己的认知与思考。 个人启发 投资角度 虽然老王这本书是在教大家建立一个创业型产品经理应该有的思维模式,但是和投资时的...
互联网 产品 管理课 课 20200918 第一部分:成功和失败的产品 一般来说在一个领域里一款产品的成功对应着无数产品的失败,根据老王个人的经验,成功和失败的比例大约是 1:30,失败的原因多种多样,有些啥都没做对,有些作对了一部分,今天的失败案例主要讲做对了一部分的。 1. 诺基亚 vs. iPhone 现在的诺基亚手机...
王兴和王慧文一开始只想做一个 10 亿美金市值,60人的公司,没想到后来做大了。 2. 美团将互联网分成 3 类 第一类是纯线上的生意,例如游戏、社交,这些生意和线下的关联比较少; 第二类是线上和线下的连接(所谓 O2O?),例如实物零售电商和服务电商,美团做的就是服务电商,如果参考美国就可以发现服务的市场比零售...
创业九死一生,就连美团联合创始人、清华产品课主讲人王慧文(百亿身家)都不例外。王慧文的AI创业到底遇到了什么问题?以下是我个人的一些看法: 1、产品问题,宣布创业半年还没想明白做什么产品?具体创造什么价值?客群是谁?解决客户的什么问题? 2、技术问题,发现从0做AI大模型几乎没有可行性?没有数据?没有算法?
美团元老王慧文的清华产品课值得推荐一下,王慧文是个不可否认的牛人。 û收藏 转发 1 ñ赞 评论 o p 同时转发到我的微博 按热度 按时间 正在加载,请稍候...互联网科技博主 头条文章作者 3 公司 自由职业者 Ü 简介: 潮起网主编,微信&QQ:117821818 ...
#王慧文清华产品课# $美团-W(03690)$ 规模效应的scope:全球型的规模效应-社交网络,全国型规模效应-电商,城市型规模效应-打车和团购,蜂窝型规模效应-外卖。蜂窝型规模效应,比如外卖,规模效应可能旨在方圆3公里的区域内起作用,带来的问题是竞争对手可以针对你这个局面