6.参与性原则:绩效评价需要员工和管理者共同参与,让员工了解绩效评价的意义和方法,确保评价的准确性和合理性。 评价指标体系 1.销售业绩指标:包括销售额、销售量、增长率等。 2.客户满意度指标:包括客户反馈率、客户满意度等。 3.工作质量指标:包括工作准确率、工作效率、工作质量等。 4.知识水平指标:包括学习能力...
灵活性原则:绩效评价指标和方法应该具有一定的灵活性,可以根据企业不同部门、不同岗位的特点和要求进行调整和改进。同时,绩效评价也应该随着企业战略和市场环境的变化而变化。 评价指标体系 在构建绩效评价指标体系时,应该从多个维度出发,全面评估员工的工作表现。以下是一个可能的评价指标体系: 工作质量:评估员工完成的...
1.目标导向原则。 2.共性与个性相结合原则。 3.定性与定量相结合(定性指标占指标体系数量比例原则上不超过20%)。 4.稳定性与前瞻性相结合。 5.兼顾绩效性与合规性,但绩效性指标占比一般不低于50%。 绩效评价指标体系框架(参考) (一)基本指标 一级 指标 二级 指标 三级 指标 指标解释 指标说明 投 入 资金...
评价指标体系设计步骤(一) 确定评价对象和评价目的企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基 层管理人员,也应该包括技术人员和现场操作人员。评价目的 是评判他们对企业的贡献程度后,运用评价的结果,提出有效 的激励措施,使得企业人员继续为企业做出...
①相关性原则,即选定的绩效考评指标与部门的绩效目标有直接的联系; ②可比性原则,即对具有相似目的的工作选定共同的绩效考评指标,保证考评结果可以相互比较; ③重要性原则,即对绩效考评指标在整个考评工作中的地位和作用进行筛选,选择最具代表性、最能反映考评要求的绩效考评指标; ④经济性原则,即绩效考评指标的选择要...
评价指标体系设计步骤 (一)?确定评价对象和评价目标 企业人员绩效考评评价对象是企业中各个层次、多种岗位人员工作结果。既能够是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员,也应该包含技术人员和现场操作人员。评价目标是评判她们对企业贡献程度后,利用评价结果,提出有效激励方法,使得企业人员继续为企业做出贡献。对于管理人...
一、预算绩效评价“3E”原则 2011年4月财政部印发《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预〔2011〕285号)对财政支出绩效评价给出明确定义,财政支出绩效评价(以下简称绩效评价)是指财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行...
评价指标体系设计步骤 (一) 确定评价对象和评价目的 企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的 人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基 层管理人员,也应该包括技术人员和现场操作人员。评价目的 是评判他们对企业的贡献程度后,运用评价的结果,提出有效 的激励措施,使得企业人员继续为...
一、 主体功能区绩效评价的原则(一)一般性原则1、全面性、综合性原则评价指标体系的设计首先需要遵循的是“全面、综合”的原则, 要从不同的侧 面, 全面反映所评价对象; 与此同时, 还需要将评价对象的各个方面综合起来作为一个统一整体来认识。2、合理性原则评价指标体系中包含多个指标, 各个指标所提供的信息量...
评价指标体系设计步骤 〔一〕确定评价对象和评价目的 企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员,也应该包括技术人员和现场操作人员。评价目的是评判他们对企业的奉献程度后,运用评价的结果,提出有效的鼓励措施,使得企业人员继续为企业做出奉...