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员工绩效考核与激励方案表格 员工绩效考核表 被考核人 员工编号 考核日期 部门名称 所在岗位 入职日期 考核标准及分数 非常优秀（5分）比较优秀（4分）一般水平（3分）可以接受（2分）需要提高（1分）评价项目 主要评价内容 一、出勤情况 1.遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退；2.对工作保持热情，能够加班...
4、末位淘汰:连续多次考核不合格的销售人员,公司将进行劝退处理。 七、绩效考核表格 |销售人员姓名|销售业绩|销售能力|工作态度|总分| ||| |___|销售额完成情况(30分)|销售技巧和方法的运用(10分)|责任心(5分)|___| |___|销售增长率(15分)|客户沟通和关系维护能力(5分)|积极性(3分)|___| |__...
三、考核对象 本绩效考核方案适用于公司各部门,包括经理、主管及以下员工。 四、考核指标 1.业绩指标:根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标,包括项目完成率、任务完成质量、交付周期等。 2.团队合作指标:评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的表现。 3.创新能力指标:评估各部门在产品研发、流程...
二、各部门绩效考核方案 1.销售部门 销售部门的绩效考核主要围绕销售业绩展开,具体考核指标包括销售目标完成情况、销售额、销售增长率等。此外,还需考察销售人员的销售技巧、客户满意度、销售与售后服务等方面。 考核指标权重(%)评分标准 销售目标完成情况40%优秀:超额完成销售目标; 良好:达到销售目标; 基本:基本达到销...
2. 3. 考核人 KPI 指标或关键任务指标 考核标准 考核时间 月度绩效考核表 绩效奖金(元) 权重(元) 是否完成 考核得分 备注 主要绩效 4. 5. 6. 7. 月度考核总得分 被考核人自我评定(是否同意考评结果) : 被考核人签名: 考核人综合评定意见: 考核人签名: 沟通结果:①完全达成一致 分歧原因: 解决方案: ②...
6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办 公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、 记录,力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经 理审核后,填写:“员工绩效考核通知单”送达各...