《绩效管理——理论、方法与案例》是2018年人民邮电出版社出版的图书，作者是方振邦、刘琪。内容简介 本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者...
管理 一般管理学 本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的...
方振邦 刘琪创作的管理小说《绩效管理:理论、方法与案例》,已更新章,最新章节:undefined。本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下...
《绩效管理:理论、方法与案例》(方振邦,刘琪)内容简介: 本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍
方振邦 刘琪创作的管理小说《绩效管理:理论、方法与案例》,已更新章,最新章节:undefined。本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈
与要素第六节公共组织的平衡计分卡的框架与要素12345第二章绩效管理工具综合练习题本章小结第二章绩效管理工具【学习目标】第一节绩效计划概述【引导案例】第三章绩效计划第二节绩效计划的准备第三节绩效计划的内容第四节绩效计划的制订本章小结综合练习题12345第三章绩效计划【学习目标】【引导案例】第一节绩效监控...
第二章 绩效管理工具 【学习目标】 【引导案例】 第一节 目标管理 第二节 标杆管理 第三节 关键绩效指标 第四节 平衡计分卡概述 第五节 企业组织的平衡计分卡的框架与要素 第六节 公共组织的平衡计分卡的框架与要素 本章小结 综合练习题 第三章 绩效计划 ...
绩效管理:理论、方法与案例第一章绩效管理概述1.1绩效管理是指通过对组织目标进行设定、衡量和评估,以及为实现目标对员工进行激励和改进的一系列过程。它是企业管理的重要组成部分,旨在提高组织的绩效和员工的生产力,从而实现企业的战略目标。绩效管理在以下方面具有重要性:首先,绩效管理有助于提高组织的整体绩效。通过设...
绩效管理-理论、方法与案例PPT课件 一、绩效的内涵 绩效（Performance）：是指组织及个人的履职表现和 工作任务完成情况，是组织期望的为实现其目标而展现在组织不同层面上的工作行为及其结果，它是组织的使命、核心价值观、愿景及战略的重要表现形式。绩效的三个层次：组织绩效、群体绩效和个人绩效 绩效管理-理论、方法...