领导者拥有领导特性却不能获得领导结果就好比拥有想法却没有实质内容,多为纸上谈兵。而获得结果但缺少领导力特性的领导者同样会发现自己的成功是短暂的,他们不知道成功的原因是什么,即不能复制自己的成功又不能从成功中获得经验。 以结果为导向的领导力的益处。以结果为导向的领导者,应了解受众和顾客的需求并想办法...
《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析,论证领导力的核心要素。 《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家...
《结果导向的领导力（珍藏版）》是机械工业出版社出版的图书，作者是美国密歇根大学商学院教授戴维•尤里奇（Dave Ulrich），Zenger Folkman咨询公司的首席执行官和创始人杰克•曾格（Jack Zenger）和企业领导力培养、企业价值提升领域的知名专家诺曼•斯莫尔伍德（Norm Smallwood）。内容简介 《结果导向的领导力》从...
一、领导力的重要性 领导力是企业成功的关键因素之一。好的领导力可以带领团队创造出更加出色的业绩,提高员工的忠诚度和投入度,促进企业的发展。因此,企业需要有一支富有领导力的管理团队。 二、结果导向的领导力 结果导向的领导力是指注重实际结果的领导方式。结果导向的领导者不仅关注过程,更关注结果。他们会设定明确...
《结果导向的领导力》是一本所有的管理者必读的书,首先阐述了为什么有结果的领导力才是真正的领导力,然后从执行人、如何带队伍、如何直奔结果等几个方面详细介绍了如何在实践中建立和领导结果导向型组织,从而打造一支用结果说话的队伍,实现真正的领导力。
第三章➡️丹sir:读书:结果导向的领导力(三) 第四章组织结果:能力提升 为了保证组织结果,领导者必须做到以下几点:一、组织的整体产出大于各个部分的产出之和;二、组织的整体成就要比任何个人的努力和行为更加持久;三、组织的整体成就要领先于个人的业绩;四、组织内部形成一种企业文化,为员工所认同并指导他们展开...
以结果为导向的领导者更注重对组织的塑造,以获得更长久的发展结果。四种关键的组织能力分别是:学习、速度、无边界、责任感。 第五章 顾客结果:创造企业价值 为了获得顾客结果,公司领导者必须打破商业中所固有的三个神话并面对三个新的现实,在维护利润的同时也要维护与顾客的独特关系。
当当网图书频道在线销售正版《结果导向的领导力(珍藏版)》,作者:戴维·尤里奇 杰克·曾格 诺曼·斯莫尔伍德,出版社:机械工业出版社。最新《结果导向的领导力(珍藏版)》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《结果导向的领导力(珍藏版)
06282024《结果导向的领导力》第238/500本 【佳庆读书笔记】总结:领导力是没有成功的公式的!领导力追根溯源是结果问题。 领导力有效性=领导力特性(习惯特点能力,行为风格,动机价值观,技能性格等领导者身份的自我认知价值观动机个人特点和性格+领导者所掌握的知识技能特点+领导者的行动习惯,风格能力)X领导结果。(1员...