领导本身是一种现象,领导的现象到处存在;领导者是一个人,是一种角色;领导力则可简单概括为影响他人的能力。 1.领导和领导者。领导本身是一种现象,领导的现象到处存在。但是领导者是一个人,是一个位置,只要有人群的地方——两个人以上的人群就需要有一个领导者。作为一个领导者,要解决的问题是激发信心、给予激...
领导本身是一种现象,领导的现象到处存在;领导者是一个人,是一种角色;领导力则可简单概括为影响他人的能力。 1.领导和领导者。领导本身是一种现象,领导的现象到处存在。但是领导者是一个人,是一个位置,只要有人群的地方——两个人以上的人群就需要有一个领导者。作为一个领导者,要解决的问题是激发信心、给予激...
领导者领导区别组织管理者模糊性 领导、领导力和领导者的区别 人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时,关于领导的一组概念也存在很大的模糊性, 领导、领导力和领导者首当其冲。 对一个组织而言,人们往往将领导者的重要性看得很高,认为领导者指引组织方向,决策组织战略, 执行战略决策;更有甚者,认为领导...
从本质上说，管理能力与领导力是一个意思，都是提高组织效率的能力。领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。管理者...
领导和领导力是两回事。领导指的是一个团队的号召者,而领导力,强调的是向前迈进的一种行为,而且这种行为方式能够鼓舞他人。 简单来说,领导是一种职位,彰显的是职位,而领导力则需要更深刻地理解为行动和能力。把领导力和领导区分开来,是准确定义和理解领导力的首要问题。
在给非营利组织设计的领导力课程中（lessons in leadership），德鲁克这样定义领导者。他说，唯一真正的领导者是有追随者的人。（The only true leader is someone who has followers）在《管理》一书中，德鲁克又说，领导者的首要任务是像小号一样有清晰的声音（The leader’s first task is ...
繁忙的领导者和管理者受到强烈的成就感驱动,有时可能会掉入“领导力陷阱”中。 领导力陷阱会严重限制领导者和管理者可能实现的潜在成就,并且破坏个人的创造力。 只有当高效的领导者意识到这些陷阱时,他们才能采取必要的积极行动,避免掉入陷阱中。 1、做的太多 ...
领导者需要建立积极的管理风格,对团队成员给予充分的信任和支持。这样可以激发团队成员的工作热情,提高工作效率。 总之,要提高领导者的创新和领导力水平,需要从多个方面来着手。从培养创新思维、建立鼓励创新的文化到提供资源支持、激励团队等方面都需要着手。同时,也要不断提升领导者的领导能力,包括建立信任、善于激励、...
领导力的源泉。2）、优秀领导者必备的三大技能在组织中，无论个人地位和职位如何，都需要具备一定的执行能力来确保企业任务的顺利完成。这同样适用于高层、基层和中层领导者。领导者的技能大致可分为三个层面：技术技能、思维能力以及人际关系能力。技术技能是完成特定任务所必需的知识、方法、技巧和设备操作能力。这种...
一说到领导力,很多人都会认为这是管理者才需要学习的,而毫不夸张地说,领导力是普通人突破社会竞争,改变命运的战略性知识。 在这个社会,优秀的人满大街都是,如果你没有领导力,那么你的价值在你的职场生涯中就很难被别人看到。 同...