为了改善结果，领导者需要付出努力并做出决策。许多任务可以授权给他人完成，以实现双赢的结果。然而，对于那些至关重要、只能由领导者完成的任务，他们必须承担起来。明确自己的职责并确保按时完成，是结果导向的领导者的核心任务。某些领导者期望他人能创造出显著的结果，却忽略了自身在组织全面成功中的关键作用。以结果...
《结果导向的领导力》是2014年机械工业出版社出版的图书，作者是周永亮。本书首先阐述了为什么有结果的领导力才是真正的领导力，然后从执行人、如何带队伍、如何直奔结果等几个方面详细介绍了如何在实践中建立和领导结果导向型组织，从而打造一支用结果说话的队伍，实现真正的领导力。内容推荐 不管你是什么层次的管理者...
领导者拥有领导特性却不能获得领导结果就好比拥有想法却没有实质内容,多为纸上谈兵。而获得结果但缺少领导力特性的领导者同样会发现自己的成功是短暂的,他们不知道成功的原因是什么,即不能复制自己的成功又不能从成功中获得经验。 以结果为导向的领导力的益处。以结果为导向的领导者,应了解受众和顾客的需求并想办法...
《结果导向的领导力（珍藏版）》是机械工业出版社出版的图书，作者是美国密歇根大学商学院教授戴维•尤里奇（Dave Ulrich），Zenger Folkman咨询公司的首席执行官和创始人杰克•曾格（Jack Zenger）和企业领导力培养、企业价值提升领域的知名专家诺曼•斯莫尔伍德（Norm Smallwood）。内容简介 《结果导向的领导力》从...
《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析,论证领导力的核心要素。 《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家...
以结果为导向的领导力的益处 以结果为导向的领导者：应了解受众和顾客的需求并想办法满足，总而真正诠释结果的内涵。以实际行动来定义自身角色，说明想要达成的结果。以成就而非目标来评估自己的领导效能。衡量领导结果对公司的益处：可以帮助跟踪领导者个人的成长发展。帮助比较在同样领导角色中不同领导者的领导效能。...
领导力通识课:结果领导力。🔥 结果导向,解锁团队潜能!作为团队领航者,你是否常感迷茫,如何引领队伍穿越业绩迷雾,打造铁军般执行力?🤔 面对多目标重压,是时候升级你的领导力引擎,从理论到实战,一站式解锁高效团队管理秘籍!🚀 🔥 企业 - 合优众驰管理培训
《结果导向的领导力》提出领导者要从员工、组织、顾客、投资者四个方面实现预期的结果,笔者认为这一出发点容易让领导者理解为运用平衡计分卡实施绩效管理,就可以形成以结果为导向的领导力,笔者还认为即使这四个方面达到了较好的平衡性,也不能保证未来中长期的结果,因此只要求领导者从员工、组织、顾客、投资者四个方...
单纯的想要依靠权利和领导力来征服员工，是很难实现的。因为真正的员工激励和团队管理是多维度、多层次的。不仅仅是关于权力和控制，更重要的是关于运用激励、指导和影响力，带领员工实现共同目标的能力。如果你做不到这一点，即便是你的领导力再强，那也是白搭。有效的领导力能够激发团队成员的潜能，促进团队合作，...
06282024《结果导向的领导力》第238/500本 【佳庆读书笔记】总结:领导力是没有成功的公式的!领导力追根溯源是结果问题。 领导力有效性=领导力特性(习惯特点能力,行为风格,动机价值观,技能性格等领导者身份的自我认知价值观动机个人特点和性格+领导者所掌握的知识技能特点+领导者的行动习惯,风格能力)X领导结果。(1员...