1. 战略是企业头等大事 战略是方向，是旗帜，决定了企业的未来发展。做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢，战略输是大输。2.战略是一种取舍 一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么。战略就...
宋志平经营企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。《经营30条》是他在企业实践中不断归纳总结、凝练而成的30条至关重要的经营“硬道理”与原则。他是我国企业改革的重要参与者和见证者,他的经营思想在我国企业家和创业者中产生了很大影响,深受大家的喜爱。 今天,我们首发宋志平的...
“企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范，在他任期内，带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。《经营30条》是宋志平老...
2023年11月21日承泽论坛第20期暨中信读书会举办，活动主题为“企业经营道路与哲学暨《经营30条》新书悦读会”，本文根据《经营30条》作者、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、北大国发院实践特聘教授宋志平的主旨演讲整理。文 | 宋志平 编辑 | 王贤青 王志勤 来源 | 北大国发院 三年前，我曾在这...
“企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范,在他任期内,带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界5...
宋志平《经营30条》 1、战略是企业的头等大事,它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢,战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略,并把战略转化为企业各个层面的共同行动; 2、做企业最重要的就是战略先行,战略定位是企业发展根儿上的事。战略的目的是让...
宋志平经营企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。《经营30条》是他在企业实践中不断归纳总结、凝练而成的30条至关重要的经营“硬道理”与原则。他是我国企业改革的重要参与者和见证者,他的经营思想在我国企业家和创业者中产生...
宋志平，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长 文｜刘秉君 2023年11月，宋志平先生又一部新著《经营30条》由中信出版社出版发行了，这是被誉为中国杰出企业思想家的宋志平先生的第22部著作，是又一部融合作者40年经营企业感悟的系统性总结，是给中国企业家、特别是年轻企业家讲企业经营思想、经营常理...
宋志平，企业界一个响当当的名字。作为杰出的央企领导人，他曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。因其卓越的商业成就，宋志平...
宋志平:经营30条 宋志平经营企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。《经营30条》是他在企业实践中不断归纳总结、凝练而成的30条至关重要的经营“硬道理”与原则。他是我国企业改革的重要参与者和见证者,他的经营思想在我国企业家和创业者中产生了很大影响,深受大家的喜爱。