宋志平经营企业40年，曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强，从央企领导人岗位退休后出任中国上市公司协会会长。其新书《经营30条》是宋志平在新职位中的总结与反思，并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考，提炼出的重要的经营“硬道理”，包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分
054.“三精管理”是我近年来在企业里推行的一套系统性工法,主要是解决组织精健化、管理精细化、经营精益化的问题。组织精健化解决组织竞争力的问题,管理精细化解决成本竞争力的问题,经营精益化解决可持续盈利能力的问题,三者结合起来,有利于增强企业综合...
2023年11月21日承泽论坛第20期暨中信读书会举办，活动主题为“企业经营道路与哲学暨《经营30条》新书悦读会”，本文根据《经营30条》作者、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、北大国发院实践特聘教授宋志平的主旨演讲整理。文 | 宋志平 编辑 | 王贤青 王志勤 来源 | 北大国发院 三年前，我曾在这...
宋志平经营企业40年，曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。《经营30条》是他在企业实践中不断归纳总结、凝练而成的30条至关重要的经营“硬道理”与原则。他是我国企业改革的重要参与者和见证者，他的经营思想在我国企业家和创业者中产生了很大影响，深受大家的喜爱。今天，我们首发宋志平的...
宋志平《经营30条》 1、战略是企业的头等大事,它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢,战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略,并把战略转化为企业各个层面的共同行动; 2、做企业最重要的就是战略先行,战略定位是企业发展根儿上的事。战略的目的是让...
经营是做正确的事,而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情。……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营“硬道理”,是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结,它是“做出来的,而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在...
宋志平 中国企业改革与发展研究会会长 中国上市公司协会会长 2023年11月，宋志平先生又一部新著《经营30条》由中信出版社出版发行了，这是被誉为中国杰出企业思想家的宋志平先生的第22部著作，是又一部融合作者40年经营企业感悟的系统性总结，是给中国企业家、特别是年轻企业家讲企业经营思想、经营常理的好书，也是一...
第一，《经营30条》是一本经营指南和口袋书，非常简明扼要，精炼到位。宋志平写作有两大特点，一是好读，二是有用。好读，就是把复杂问题简单化，以事讲理，让大家能轻松地读进去。有用，就是能帮助大家理清思路、解决问题，着重回答大家对问题应该怎么看、怎么想和怎么做，是那种把认识论和方法论结合起来的一...
宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 文｜黄卫伟 来源｜总裁读书会 优秀企业家和经理人的管理优秀在何处？宋志平总裁的《经营30条》给出了答案：优秀的管理是一种智慧管理，是一种专注并持之以恒不断改进的管理。我从宋总的《经营30条》中摘选了体会深刻的十个要点，下面就对此做一个简单...
宋志平:企业经营与管理30条精华 📚 宋志平老师,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,拥有40年的企业经营经验,总结了5个方面的30条经营建议,以下是部分内容:1️⃣ 战略是企业头等大事 战略是方向,是旗帜,做企业最重要的是要战略先行,战略定位是企业发展根儿上的事情。