经营是做正确的事,而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情。……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营“硬道理”,是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结,它是“做出来的,而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在...
经营是做正确的事,而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 …… 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营“硬道理”,是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结,它是“做出来的,而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳...
1. 宋志平40年经营心得集大成之作!作者根植企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。本书讲述的经营30条准则,它是“做出来的,而不是写出来的”。 作者深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在清华、北大等高校和商学院的深度交流,经过全局复盘、精心提炼,...
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宋志平是我国著名的企业经营管理专家,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长,并将两家央企双双带入《财富》世界500强。历任三届全国MBA教育指导委员会委员,在多所重点大学商学院担任实践教授,先后出版《经营方略》《三精管理》等多部著作。曾获“袁宝华企业管理金奖...
人文情怀浓厚 | 比如,我们在饭馆里吃饭,服务员给我们点菜、上菜。在点菜时,有的服务员会提前说菜已经点够了,如果不够可以等会儿再加;而有的服务员习惯从菜单上最贵的开始推销,最后客人点了一大桌子,却连三分之一都没吃完。顾客的感受是什么?往往会感谢前者,觉得饭店有人情味,是在关心你,在提供增值服务。而...
科技创新有三种 | 现在我们常讲的科技创新包含三层含义。一是科学,科学是发现,发现未知是科学家的任务。二是技术,技术是发明,即运用科学知识、科学技术,首创出先进、新颖、独特的具有社会意义的新事物、新方法,能有效满足某种需要。工艺、装备等都要依靠发明,这些发明大多在科研院所里。三是创新,创新是产品,企业家...