管理的主要原则包括系统思考、人员管理、目标设定、资源分配、协调控制和持续改进。这些原则不仅指导管理者在组织内实现有效协调,还可以帮助组织实现其长期和短期目标。 1.2 经典管理理论的历史与发展 管理理论的发展可以追溯到工业革命时期,那时,为了提高生产效率和利润,一些企业家开始关注并尝试改进生产和管理方法。科学...
同时在 SFO 的实施方法、工具等方面提出了更为有效的 方法,并且充分整合了最新的 IT 技术,将其全面融入了新的 SFO 模型中。 SFO 模型主要内涵 SFO 模型包括三个部分(如下图 1): 一个核心管理流程。建立以战略为中心、以目标为导向的计划-整合-学习-改进的闭环绩效管理流程; 一套组合实施工具。包括实施方法、...
SWOT分析模型 7 SCOR模型 14 SFO模型 16 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model,结构-行为-绩效模型) 19 安索夫矩阵 20 三维商业定义(Three Dimensional Business Definition) 22 ADL矩阵 24 安迪·格鲁夫的六力分析模型 25 标杆分析 28 SE
经典管理学工具、方法理论大全(149个工具+技术走向管理) 热度: 页数:383 管理学工具、方法理论 热度: 页数:373 管理学工具、方法理论大全149个工具 技术走向管理 热度: 页数:394 【Selected】管理学工具-方法理论大全149个工具 技术走向管理.doc 热度: 页数:262 我最推崇的32个管理学经典理论.pptx ...
DMAIC是 6σ管理中最重要、最经典的管理模型,主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有 6σ管理涉及到的专业统 计工具与方法,都贯穿在每一个 6σ质量改进项目的环节中。DMAIC模型如图所示: D(Define)——界定 界定是识别客户要求,确定影响客户满意度的关键因素 界定——找准要解决的问题 界定问题:与问题相结合,...
(The Gallup Path)39 竞争资源四层次模型 40 价值链信息化管理 41 竞争对手分析工具(petitor Analysis)43 扩张方法矩阵 46 六顶思考帽( Six Thinking Hats)48 行业内战略集团分析 49 基本竞争战略(Generic petitive Strategies)51 企业素质与活力分析 53 SECI 模型(SECI Model)60 学习型组织(Learning Organization...
文档名称: 最全最经典的管理学工具方法理论大全movno穆穆.doc 格式:doc 大小:6,944KB 页数:506页 该文档暂不支持下载,请选择其他文档。 下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表 如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载最全最经典的管理学工具方法理论大全movno...
管理valuechainmanagementvcm225学习型组织learningorganization226企业价值关联分析模型228企业竞争力九力分析模型235企业战略五要素分析法237人力资源成熟度模型peoplecapabilitymaturitymodelpcmm237长春工业大学整理20081210240rater指数241rfm模型242瑞定的学习模型243grep模型2443c战略三角模型247汤姆森和斯特克兰方法251陀螺理论...
同时在 SFO 的实施方法、工具等方面提出了更为有效的 方法,并且充分整合了最新的 IT 技术,将其全面融入了新的 SFO 模型中。 SFO 模型主要内涵 SFO 模型包括三个部分(如下图 1): 一个核心管理流程。建立以战略为中心、以目标为导向的计划-整合-学习-改进的闭环绩效管理流程; 一套组合实施工具。包括实施方法、...
路径galluppath124word格式整理专业技术参考资料竞争资源四层次模型126价值链信息化管理127竞争优势因果关系模式129竞争对手分析工具competitoranalysis130完整价值链分析vca的基本原理134脚本法scenariosscenarioanalysis139kt决策法ktmatrix144扩张方法矩阵145利益相关者分析stakeholderanalysis147雷达图分析法149卢因的力场分析法153...