在当今竞争激烈的商业环境中,如何克服组织熵增,实现基业长青,已然成为众多企业家和组织管理者共同聚焦的关键议题。熵增作为自然界的普遍法则,组织亦难以置身其外。然而,我们能够凭借一系列行之有效的举措,来…
导致“帕金森现象”的本质,是组织熵增。 什么是组织熵增? 就是在一个封闭的组织里,当组织发展到一定阶段,人员就会进入安稳状态,墨守成规、缺乏活力,组织执行力和效力变得低下,组织陷入僵化,企业最终走向灭亡。 那么,如何对抗熵增呢?就是不断淘汰组织中的落后成员,引入新鲜血液,进行绩效考核、组织变革。总结成一句话...
管理如何才能缓解熵增,促进熵减? 熵的解决不是哲学,而是要通过具体的管理手段去解决。 要解决熵增问题,最核心的是打破结构。一个企业的五大结构,包括业务结构、价值观结构、组织结构、人员结构、文化结构,基于成长发展的都需要打破重构。管理的要义就是缓解熵增的过程,...
1.组织中的熵增现象 在组织中，熵增体现在多个方面。首先是组织内部的复杂性和混乱性增加。随着组织规模的扩大，各部门之间的协调和沟通变得更加困难，信息流动受阻，决策效率降低，导致组织内部的混乱和不稳定性增加。组织外部环境的不确定性也是导致熵增的原因之一。外部环境的变化不断，竞争加剧，市场需求波动，这些都...
Chapter3.组织熵增 读者一定非常好奇,热力学的熵增定律、耗散原理,跟组织管理有什么关系? 上面这个比喻又想说明什么? 从上面常温水的举例中,我们有以下提炼: 1、在一个能量净流出的系统中,能量平衡态的高低取决于环境。(如果拿来比喻个人成功,就意味着你所处的环境,决定了你成就的上限。) 2、在一个净流出的系统...
智邦国际“企业一体化”管理思想结合代言人刘欢的“思想密度”,重塑商业拓扑学 于传统企业而言,通过ERP完成数智化管理升级,无疑是最佳实现途径。作为ERP领域的龙头服务商,智邦国际正在成为越来越多企业的合作伙伴。2003年,当绝大部分中国企业尚处于粗放式管理阶段时,智邦国际便以“用科技赋能企业”为初心成立。在多年的...
创意信息董事长陆文斌，近日与我们进行了一场深度对话，探讨一家老牌IT公司如何抵抗组织熵增，持续提升公司的生命力和竞争力。《领航者说》：今年是创意信息上市10周年。作为一家成立28年的老牌IT公司，创意信息经历了哪些发展阶段？陆文斌：创意信息创立于1996年，回顾过去28年的创业历程，大致经历三个发展阶段。一是从...
所有大公司、老公司的困境都来自于熵增。速度慢、流程长等问题都是熵增造成的。 年轻化的组织是减少熵增的关键,组织年轻化的关键则是年轻高潜的人到关键岗位。 此外,组织扁平化、汇报程度变浅、审批流程加快以及立项流程缩短等措施都可以减少熵增。原来一个事情,中后台部门是可以说不的,现在中后台都变成全面帮助业务...
创意信息董事长陆文斌,近日与我们进行了一场深度对话,探讨一家老牌IT公司如何抵抗组织熵增,持续提升公司的生命力和竞争力。 《领航者说》:今年是创意信息上市10周年。作为一家成立28年的老牌IT公司,创意信息经历了哪些发展阶段? 陆文斌:创意信息创立于1996年,回顾过去28年的创业历程,大致经历三个发展阶段。一是从1996...
在当今竞争激烈的商业环境中,如何克服组织熵增,实现基业长青,已然成为众多企业家和组织管理者共同聚焦的关键议题。熵增作为自然界的普遍法则,组织亦难以置身其外。然而,我们能够凭借一系列行之有效的举措,来降低熵增的速率,甚至达成负熵状态,进而维持组织的蓬勃活力,迈向基业长青之路。