时隔不到十年，微软市值从不足3000亿美元增长到目前25000亿美元以上，实现近十倍的增长。这背后离不开微软第三任掌门人——萨提亚·纳德拉，以及微软系统的变革。上周，混沌创新院主讲导师，混沌创新领教，复旦大学管理学博士崔晓明老师带来课程《微软刷新：大公司的自我革新之路》，以微软如何自我“刷新”和迭代为案例，为我们拆解
《刷新》是由微软公司的CEO萨提亚·纳德拉所著的一本书。在这本书中,纳德拉分享了他对于技术、领导力、以及企业文化的深刻见解,并通过实际案例展示了如何将这些理念实际应用于微软的转型之中。下面是对书中几个重要观点的总结和案例分析。 1. 领导力的重新定义 纳德拉认为领导力不仅仅是指挥和控制,而是激励和赋能...
而纳德拉的改革更多的是体现在微软文化上的变革。纳德拉在上任之初的首要之职就带领微软探索——“这家公司是做什么的？”“我们为什么存在？”“是什么使得我们与众不同”，进而及时点击刷新，重新注入活力、重新发现微软的灵魂。同理心，而不是“墨守成规”佛陀一开始的动机并不是创建一种宗教，而是去理解为什么...
一个做出杰出贡献的企业领导人，通常会在卸任以后才撰写回忆录。而作者在写《刷新》时，才刚刚就任CEO三年多时间，任期还很长，微软的转型也还在进行当中，但作者说，这本书是他的“改革宣言”，要向微软的10万员工、几百万客户和合作伙伴，清晰传达出文化变革的信号。那他具体怎么做的呢？1、重振员工士气 当时微...
《刷新:重新发现微软的灵魂与想象更美好的未来》(Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft's Soul and Imagine a Better Future for Everyone)是萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)撰写的一本书,他在书中分享了自己作为微软首席执行官期间如何领导公司转型的经历。纳德拉强调技术应当以人为本,并探讨了微软在云计...
最近读完微软总裁萨提亚·纳德拉所著的《刷新》这本书后，我们不仅可以从中窥见纳德拉的个人成长和在微软的经历，而且还可以深入理解他对于技术和工作的深刻见解。纳德拉的领导哲学与他对OpenAI投资和微软董事会的处理方式息息相关，这不仅体现了他的战略眼光，还显露了他对未来技术的洞察力。纳德拉在书中强调了工作的...
2014年，一位新的CEO叫萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）带领着微软“第二波”转型与发展，让微软再次成为一家创新的公司。他写了一本书叫《刷新》。今天我的演讲就想跟大家分享，我在过去8年，看到萨提亚·纳德拉如何让一家巨大而陈旧的公司，重新变成创新的组织。要讲创新，我觉得大家都绕不开现代管理大师彼得·...
通过收购领英，微软还进入社交网络领域。自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点...
崔晓明:为什么是纳德拉刷新了微软? 微软对我们来说是一家熟悉又陌生的公司,既包含To C的业务,又包含To B的业务。它跟每个人息息相关,同时又渗透在各个领域里。 2014年,微软市值较1999年最高位腰斩,在微软CEO任上工作了14年的鲍尔默黯然离场。 2023年,Chat GPT横空出世,被称为互联网革命以来第二次重大的...