自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战...
亲爱的朋友,这个应该就是你在找的东西。 点击[刷新:重新发现商业与未来-萨提亚·纳德拉.txt]开启发现之旅吧～ 你觉得这个资源怎么样,有没有其他资源想让我分享呀?
在技术变化的情况下,我们需要不断刷新自己的认知,并提出了刷新领导力的概念。💡在第一章中,萨提亚提出了正念一词,他和他的团队经常聚在一起探讨重大机遇和困难决策。在一次讨论中,他们换了个角度,分享了个人爱好与人生哲学。📖第二章以萨提亚的板球经历为例,提出了领导力的刷新。他讲述了三段板球经历的故事,并...
于是，纳德拉上任第一年，他的一个任务清单里列了几件重要的事情：第一，核心之核心，是从技术洞见转移到价值洞见、使命引领。纳德拉罕见地在公司内部反复讲乔布斯， 一个重要的原因就是要让战略的动作变小，回应用户当下的问题。另外，要把所有人的成就动机，从展示自己的聪明才智，转变成解决用户的一个个小问题。...
今天分享的书籍是《刷新》。作者萨提亚·纳德拉 ，微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的...
(美)萨提亚·纳德拉《刷新:重新发现商业与未来》摘录:人在任何企业都是最重要、最伟大的资产 1、我是1992年加入微软的,因为我一直想去一家以改变世界为使命的公司。现在已经过去25年了,我从来没有后悔过。微软发起了个人计算机革命,而我们的成功是具有传奇性的:在之前的一个世代,微软可能只有一个竞争对手,即IBM...
让人忍不住想追问的是:作为一家巨头,微软为何能够克服创新者窘境,再次引领科技变革?此时,重读 CEO 萨提亚 · 纳德拉在 2018 年出版《刷新》正是最适合的时间。出身印度的他是微软第三任 CEO,出版于 2018 年的《刷新》是他对转型过程的记录。 据萨提亚所写,彼时的微软正处于「大战的迷雾」之中——一方面,公司...
纳德拉认为文化是企业成功的关键,他在微软推动了一场文化革命,强调透明和尊重每一个人的贡献。 案例分析: 书中描述了微软如何从一个内部竞争严重的环境转变为一个强调团队合作和创新的环境。这种文化转变让微软能够在竞争激烈的技术市场中更加灵活和创新。 5. 战略性思维 纳德拉强调战略性思维的重要性,即在快速变化...
参加了混沌大学混北读书会的一场活动,读完微软第三任CEO萨提亚-纳德拉的《刷新:重新发现商业与未来》这本书,并进行8分钟的读后分享。 下面是我分享的主要内容: 01 刷新从字面上讲,非常简单指刷洗之后使之变新,比喻突破旧的而创造出新的。 我们现在更常用到的是在电脑网页上面,当出现卡顿或者升级的时候,我们会...
这本书的豆瓣评分只有7.5,我觉得低了。纳德拉让成立40年的微软这个庞然大物重新焕发新生,他所提出的理念不仅是企业的治理良方,同样也是我们可以借鉴的人生指南。 微软是操作系统出生,随后拓展到如Office办公套件,SQL Server数据库产品,在PC时代借助其网络效应和生态纵横捭阖,打败了所有竞争对手。比尔盖茨逐渐实现了自己...