《TPM/KTPM精益管理实战》是一本讲解如何实施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM精益管理实战》通过图表、实例和实施KTPM过程的实际模型,介绍了如何制定行动计划、安排时间节点、使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容。针对KTPM的操作人员,《TPM/KTPM精益管理实战》详细讲解了如何根据KTPM流程建立相应的管理体制,包...
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结合企业实际，有意识地学习、引进、消化吸收标杆企业的先进的精益管理工具、思想理念、工具和方法，先僵化、后优化、再固化，逐步提升管理规范水平与制度执行效率，为企业做大做强保驾护航。这一阶段常用的工具是5S管理、ISO标准化体系、管理会计报表体系、BSC体系融合到精益管理中来，精益管理的专项工具则实现师带徒，...
随着工业4.0时代的到来以及“中国制造2025”行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的高效执行,有效降低企业的制造成本。《精益生产管理实战手册》(图解精华版)结合先进的精益生产方法和中国制造业企业发展的实际情况,帮助企业系统调查影响...
《精益班组管理实战》以生产制造型企业精益班组管理实战为导向,以星-级班组为评价认证基准,结合企业现场管理等的实际要求,用来自企业生产一线的大量真实案例,介绍了班组精益管理项目的筹备与启动、一星精益… 关注话题 管理 分享 简介 讨论 精华
导语: 精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式,它是用于消除浪费和实施简化操作的有效方法。许多制造企业都在进行精益管理。但是,您真的懂精益管理吗? 图示:实施精益管理,你要… 质量开讲 精细化管理之我见 精细化管理,精在“思维和意识”、细在“细节和小事”,是发现问题、不断改进、持续优化的过程,没...
第四章 精益生产之计划管理 111 第一节 生产计划的制订 113 一、生产计划的认知 113 二、生产计划的制订依据 114 三、计划前订单审查 114 四、生产计划制订步骤 116 第二节 生产计划的执行 120 一、生产计划的落实 120 二、生产计划的协调 122 三、计划延误的处理 123 ...
《精益班组管理实战手册(图解升级版)》一书由导读(怎样才算是精益班组)和精益班组长的炼成、精益班组团队管理、精益班组的质量管理、精益班组的安全管理、精益班组的设备管理、精益班组的交货期管理、精益班组的成本控制、精益班组的绩效管理等内容组成。 《精益班组管...
6S精益管理实战 新益为 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 本书基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等,以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境,如何顺利推行6S管理活动,如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题,以及如何形成制度化...