需要再次强调,把人当做目的,好的业务结果自然会来,反过来则人和业务都捞不着。 进阶提升,精益管理启动1年以后。 3S整顿:建立标准作业,减少工作中的废动作。 4S清洁:有毒有害环境的治理。 5S素养:不是管理动作,而是人的一种状态,一个工作习惯良好的人。 专项提升 前面是精益管理的基础,非制造业企业的基本功已...
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1.什么是精益管理?我猜,可能稍微了解过一点精益管理的同学都知道,这套管理方法的源头是日本的丰田汽车,它帮助丰田成为了全球销量最多,而且盈利能力最强的车企。这两项记录,丰田保持过十多年。第 4页共 242页胡光书·精益管理实战课上世纪八十年代开始,丰田的效率震惊了美国车企,他们老早就研究丰田的方法,给它取...
通过参加胡光书精益管理实战课,并应用目视化工具,我深刻体会到目视化如何降低精益管理的难度。 信息直观呈现:目视化工具将复杂的数据和信息以直观的方式呈现出来,让人一目了然。在精益管理中,了解和分析数据是至关重要的,而通过目视化,我能够更快速地理解和解读信息,无需费力研究复杂的数据报告或表格。 问题迅速暴露...
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