精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具...
换句话说，精益生产就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。02 精益生产的精髓精益生产强调的是尽量少增加资源投入来创造尽可能大的价值，从作业流程中找出不能够为客户增加价值的浪费，将之消除。如，在生产过程中的重复检查与返修（应该一次做对），以及在医院及银行排队等待都是浪费。如何能够减少缺陷品...
一体化生产:精益生产强调整个生产过程的协调和一体化,包括原材料采购、生产计划、生产流程、物流配送等环节的协同工作,以最大程度地减少浪费和提高效率。 持续改进:精益生产是一个持续改进的过程,企业应不断寻找改进的机会和方法,通过员工参与和团队合作,逐步优化生产...
精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产各方面的最好结果。二、精益生产的特点 精益生产的特点主要体现在以下几个方面：减少浪费：这是精益生产的核心理念。在生产过程中...
4、指导生产过程 生产管理包括提供反馈和指导、设定明确的目标和期望以及创建鼓励协作和创新的环境。二、什么是精益生产管理？精益生产管理（Lean Production，简称LP），也称精益制造（Lean Manufacturing）精益生产管理是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现...
精益生产中的“精”指的是少而精，即不投入多余的人力、物力，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；“益”指的是所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中...
01消除一切浪费，追求精益求精精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的...
精益生产（Lean Production）是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式。精益生产主张去除生产过程中的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费、能源浪费等等，从而达到节约成本和提高生产效率的目的。精益生产的来源精益生产的理论来源于日本汽车制造业的生产管理模式——丰田...
1、精益生产的含义 精益生产管理可以简单地概括为一种在现代制造业广泛运用的生产管理方法，其核心目标在于提高效率和价值。通过优化工艺流程、消除不必要的浪费、激励员工进行自我约束，可以提高生产效率，降低成本，并提升产品质量。其目的是通过减少浪费和提高效率来实现生产过程的优化。旨在通过进一步优化生产流程，增加...
精益生产，又称精益生产管理（Lean Production），是一种源于日本的生产管理理念和方法。1980年代初期，在丰田汽车公司的大量实践中逐渐形成，被视为日本经济奇迹的重要原因之一。它以提高效率、降低成本、改进持续性、提高质量为核心目标，并通过消除浪费、聚焦于价值流、实现超市式管理等措施来实现。1.1 消除浪费 在...