精益生产(Lean Production Management),简称"精益",是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。 基本信息 中文名 精益生产管理 外文名 TPM 书名 ...
E、生产订单管理: 通过扩展 MRPII 功能,可以实现全面整合的粗切产能计划,见下文 创建生产工单: 可以定义不同的创建工作订单工作流程。 客户可以根据其业其流程选择相应的方法。 委外生产和物料供应的全面规划和管理 F、粗切产能规划 粗切产能规划的职能包括物料和产能需求规划。
精益生产管理包含的方法有11种,分别是5S与目视控制、准时化生产、看板管理、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统、降低设置时间、单件流、持续改善这些方法。 5S与目视控制,5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5...
准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。 精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性,追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。 03 精益生产的六个优势 鉴于...
精益生产管理的五大原则 1、确定价值:这是精益生产管理的首要原则,通过现有的各种例如调查、信息收集、数据分析等进一步确定客户的需求,并且根据客户的需求提供服务和产品。 2、 绘制价值流图:也就是识别和映射价值流。在这个精益生产管理中,要以客户确定的价值为参考,确定什么是不需要的,什么是需要的步骤和流程,根据...
1、精益生产管理5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 “5S”,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,...
精益生产管理制度 篇1 1、参与生产运营体系的规划与建设,并负责组织落实; 2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善; 3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹,分解、跟踪与评价改进; 4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化; ...
其核心理念是通过减少浪费和增加价值创造来优化生产流程,以达到提高企业竞争力的目的。 一、精益生产管理的基本原则 1.精益生产管理的基本原则是价值流动。价值流动是指从原材料采购到产品交付给客户的整个生产过程中,能够创造价值的活动。企业需要识别和优化这些价值活动,以消除非价值活动的浪费。 2.浪费的八种形式。
1、明确目标：首先，要明确企业的生产目标，包括提高产量、降低成本、提高质量等。这有助于企业制定合适的精益生产策略。明确目标是精益生产管理的重要一环。以下是一些建议，以明确生产目标：（1）确定关键绩效指标（KPI）：根据企业的战略目标和市场需求，确定关键绩效指标，如产量、成本、质量、交货期等。这些指标将...
精益生产 岗位职责: 1、负责组织制造部(公司)制定 “持续改善流程CIP项目”与“全员提案改善计划”,推进落实; 2、负责组织开展产品制造成本统计、分析与优化; 3、负责组织制(修)订公司劳动定额、库存定额、消耗定额管理并定期督查; 4、负责建立、健全公司产品的标准工时库; ...