1.确立质量标准:制定质量标准是精密管理的核心,要根据产品的特点和市场需求,确定一套适合自身的质量标准。 2.建立完善的管理制度:制定清晰、规范、可操作的管理制度,贯彻执行,建立一套高效、科学的管理体系。 3.加强人员培训:员工是企业最重要的财富,他们对精密设备的熟练操作和正确使用至关重要...
第一条为了加强我院大型精密仪器设备的管理,充分发挥其投资效益,根据教育部教学仪器管理的有关规定,结合我院实际,特制定本办法。 第二条学院大型精密仪器设备的管理,由主管院长统一负责领导,由学院资产办组织、实施,定期进行使用效益的综合评价、监督,实现管理科学化。学院要加强制度、政策上的管理,加强监督、检查和考...
一、建立完善的设备管理制度和体系 企业应该制定完善的设备管理制度和体系,规范设备的购置、使用、维护与保养等流程,并建立责任制。同时,还应该建立设备台账,记录设备的基本信息、购置时间、使用情况、保养维修情况等,以便进行科学的设备管理。 二、完善设备检修保养制度 精密设备的生命周期短,因...
第一条 为了加强大型精密仪器管理,充分发挥大型精密仪器的作用,制定本办法。 第二条 大型精密仪器实行分级管理。国家科委统一管理若干种通用的、贵重的大型精密仪器,目录附后;国务院各部门和省、市、自治区科技主管部门分别管理本部门和本地区的大型精密仪器,目录可自行拟定。 随着大型精密仪器的发展,国家科委、国务院各...
精密地管理就是精确管理。精确管理的办法。1.理论与实际相结合原则。任何管理理论都是在一定条件下才能真正发挥作用,脱离实际的理论只能是空中楼阁,中看不中用。企业实行精确管理,必须一切从实际出发,具体问题具体分析,不可盲目求全责备。精确管理对企业信息化和人员素质要求很高,企业一定要认识到精确...
广州众山精密 管理 工资按学历统计,工资¥,想知道其他学历工资,请点击查看。 招聘经验要求:最多 查看经验分布占比 > 广州众山精密 管理 需要什么经验? 占比最多,想知道其他经验占比多少,请点击查看 按经验统计 1-3年¥7.2K 3-5年 5-10年 ...
东莞瑞德丰精密 管理 薪酬区间:8K-30K,最多岗位拿 20-30K,取自近一年 24 个相关岗位,截至 2024-08-08 ¥10-30K 87.5%的岗位拿 ? 岗位平均工资 说明:岗位平均工资是以企业发布的招聘岗位为分析依据,建议结合职位类型及学历地区经验等查看。 东莞瑞德丰精密 管理 历年工资变化 ...
实验室精密仪器设备管理制度1 1.目的作用 实验室仪器和设施是测试产品及各种材料物资性能和质量情况的基本工具,只有实验分析仪器设施的质量可靠,功能正常,正确使用,才能提供出准确、可告、真实的检测实验数据。所以公司必须加强对实验室仪器设施的规范管理,特制定本制度。
第二条 本制度适用于精密零件加工厂全体员工,包括生产、技术、质量、安全、行政等部门。 第三条 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,以质量为核心,以效益为目标,实现生产、质量、安全、管理的和谐统一。 第二章 组织机构与职责 第四条 厂长是精密零件加工厂的第一责任人,负责全面领导和管理工厂的...
3、物料管理精细化 物料的质量和供应情况直接影响着冲压产品的质量。质量管理软件能把物料管理得精细入微。以太友质量管理软件为例,它能记录每一批物料的供应商、进货时间、质量检测数据等。在使用物料时,优先使用质量好、日期新的,避免因物料问题导致产品质量下降。而且,当物料库存不足时,软件会及时提醒采购,确保...