“工欲善其事，必先利其器”。搞管理依然如此，善于运用好管理工具，有助于启发管理思维，提高管理效率。虽然现在的管理工具五花八门，实际上大道至简，管理的本质是不会变的。所以，搞管理能把实践证明非常优秀的管理工具和方法用好，在团队上下形成共识，便能助推团队绩效的优越。01 SWOT分析法 SWOT分析法，也称...
PDCA循环， 是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的。由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。广泛应用于质量管理中的概念，包括四个基本阶段：即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）（2）使用PDCA的基本步骤 在质量管理活动中，要求把各项工作按照：制定计...
管理工具 發行項 2011/12/05 AppFabric 提供簡單但功能強大的方式,讓您管理 AppFabric 系統和 WCF 與 WF 應用程式服務。這是透過 AppFabric 管理工具 UI 與指令碼處理 API 層完成的。管理工具包括:AppFabric 安裝精靈:可用來安裝 AppFabric、新增或移除 AppFabric 功能,或升級 AppFabric。 AppFabric 設定精靈:可用來...
一、好用的10款知识管理软件 1.PingCode 这是国内非常推荐的一款知识管理工具，因为 PingCode 知识库能够用于各种类型和规模的团队。它能够用于搭建团队知识库、文档管理、多人协作编辑、文档对外分享等。因为能关联需求、测试、缺陷等环节，所以在软件开发团队更受欢迎。能够满足麒麟、信创等系统要求。知名客户包括中国...
一、9款国内外好用的需求管理工具 1.PingCode PingCode 特别适用于管理大规模需求和测试的长期复杂项目。无论是各种规模的团队，还是需要符合敏捷开发和合规性要求（如汽车、医疗等行业）的项目，PingCode 都能提供出色的方案。PingCode 是国内备受好评的需求管理工具。比如它在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理...
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助职业经理人分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的发展战略。2. PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段，可以帮助职业经理人不断优化工作流程和提高工作效率。3. 5W1H...
鱼骨图( Fishbone analysis method )是由日本管理大师石川馨先生发展出来的,故又名石川图,它是一种以生动具象的方式,协助我们找到事物背后“根本原因”的方法,因此也可称为“因果图”。多用于管理中建立分析模型。 画图步骤是: 1、把问题写在鱼骨头上。
这是很多企业几乎每天都会用到的工具,值得每一位管理者收藏,分享如下: 1、二八原则 2、鱼骨图分析法 3、SWOT分析法 4、PDCA循环规则 5、5W2H法 6、SMART原则 7、头脑风暴法 8、名义群体法 9、德尔菲法 10、任务分解法 11、OGSM计划法 --编者推荐--- ...
SWOT方法是一种经过优势、劣势、机会和威胁四个步骤形成的一种管理方法,其实主要被分为内部和外部两个因素,并且主要应用在有着较高行业竞争力的领域,如广告业、金融经纪业行业等。 2.头脑风暴法 头脑风暴法是一种将小组成员集中在没有束缚条件下,以会议的形式打破常规,让小组成员积极发言的方法,主要应用在公司的群...