我主管讲得都在理,我非常认同,但有一个点,领导给我提出未来发展方向问题,我领导表示我是目前团队里能力可以排进前三的员工之一,以后有机会晋升管理层。 但他知道我目前在考证,且之前也表露过希望从事技术岗位的意愿,所以他希望我想清楚到底是往管理层走还是转技术岗。 我个人感觉我暂时没有很强的管理能力,虽然...
管理层需要了解技术团队的专业术语，技术团队也应当学会用通俗易懂的语言向管理层汇报工作，这样才能确保信息的准确传达和决策的有效制定。一、建立共同的目标 共同的目标是凝聚团队力量的基础。当管理层和技术团队朝着相同的方向努力时，沟通会更加顺畅。明确的目标可以帮助技术团队理解他们的工作如何影响公司整体战略。在...
懂技术的是内行，但是把懂管理而不懂技术的人看成是外行也是大错特错的。因为站在自己不变的角度去看别人的职业特性，这样的思考方式至少是僵化的，不是辩证的。所谓说“学业有专长，术业有专攻”就是这个道理。做技术的看不起做管理的，大概率会吃亏，这也是通常现象。因为懂技术的人多，因为个体影响全局利益的...
三是好的管理层，能够时刻察言观色，知进退，懂取舍 很多年前，我经历过一件事，有一个下层管理岗位...
技木专家在骨子里，就是比较较真，在他们的眼里，不是黑就是白，没有不清不楚的灰色地带。做起事来，也就不懂得变通、不懂转弯，这显得很没有管理者的思维。做技术的看不起管理，因为管理很繁琐，还要通晓人性，不像搞技术那么直白、简单。对技术专家而言，管理就是痛苦的源头。二、管理做的是“人”在任何一个...
1. 尊重技术人员的意见：管理层应该学会尊重技术人员的意见并认真倾听。技术人员通常有很多独特的见解和思路，这对于公司的发展非常重要。同时，管理层也应该考虑到技术上的限制和难点，以便更好地制定决策。2. 建立良好的沟通渠道：在实施项目和解决问题时，管理层应该与团队成员建立良好的沟通渠道。了解他们的进展和...
做技术的看不起管理,因为管理很繁琐,还要通晓人性,不像搞技术那么直白、简单。对技术专家而言,管理就是痛苦的源头。 二、管理做的是“人” 在任何一个管理的岗位,讲究的都是做人,以人为本,做事为辅。任何一个好的管理者,无不都是遵循“做事先做人”的道理。
技术人员是专注于事情，用专业去解决一个个具体问题，对个人KPI负责；而管理层是发挥统筹能力，凝聚人心...
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