有序推行“两剥离”（即剥离社会事务管理职能交由属地政府承担，剥离开发运营职能交由市场主体承担），厘清管委会与公司、属地政府边界，推动管委会“瘦身强体”，公司做强做大。指导各地充分发挥市场作用，探索建立灵活实用的开发运营机制，以互联网、大数据等技术推进开发区治理现代化，促进地方经济快速发展。指导各地科学...
制定开发区赋权清单,省级统一赋予省、市、县三级经济管理权限,由各开发区结合实际需求和承接能力认领承接,做到“应赋尽赋、应接尽接”。有序推行“两剥离”(即剥离社会事务管理职能交由属地政府承担,剥离开发运营职能交由市场主体承担),...
,深化开发区管理体制改革,探索“管委会+公司”的运行模式,采取“政区合一”等方式,落实县级对辖区开发区管理权限。 8月, 陕西日报 发文 《深化开发区体制机制改革 打造新质生产力发展高地》 ,强调深化开发区管理制度创新,完善“管委会+公司”等运营模式,有序推进政企分离、管运分开。 在这种“管委会+公司”模式下,...
3月，《河南省开发区高质量发展促进条例》正式实施，通过立法形式，巩固近几年河南省开发区“管委会+公司”管理运营模式，以及“三化三制”等改革创新的成熟经验。6月，四川省政府印发《中共四川省委 四川省人民政府关于推动新时代县域经济高质量发展的意见》，深化开发区管理体制改革，探索“管委会+公司”的运行模式，...
“管委会+公司”模式下,平台公司必须首先是投融资平台,成为基础设施投资建设商和产业园区投资开发商。 其次、平台公司的产业园区运营管理职责是核心 “管委会+公司”模式下,平台公司真正的主战场是产业园区,打造产业园区运营平台,围绕产业园区实现组织下沉、资源下沉、管理下...
1. 山东省:管委会经济管理,属地政府社会管理,公司开发运营 2019年,山东省出台《关于推动开发区体制机制改革创新促进高质量发展的意见》,提出聚焦体制机制创新,加快建立更加精简高效的管理体制、更加灵活实用的开发运营机制、更加激励竞争的干部人事管理制度、更加系统集成的政策支持体系。而后又通过《关于推动“六稳”工作落...
在运营上，公司负责土地征用、开发建设、招商运营等工作，管委会只在大方向上提供指导；盈利模式上，园区...
在改革初期,新乡经开区新成立5个专业化招商公司、1个基金发展公司与2个现有国有公司(1个负责市政设施建设、1个负责城市发展设施建设)相结合,实施专业事专业团队管理。 同时,在发展中再次改革,新乡经开区管委会做整体引导,将区内各平台公司整合成立新乡经开投资集团公司,统一负责社会融资、开发建设、招商运营等职能,...
“管委会+公司”下开发区国企平台的业务布局及发展路径,我把开发区从开始到后面发展分了四个阶段。 一、园区融资建设阶段——融资建设商 第一个是园区融资建设阶段,所谓园区的融资建设阶段就是对于大部分的城投,刚开始对地方城投做的都是融资建设。你怎么去弄来钱帮政府去做一些土地整理也好,做一些项目建设也好,就...
最后、平台公司的产业投资职责是资本运作的重要手段“管委会+公司”模式下,平台公司要成为产业投资孵化平台,以股权投资方式服务于产业招商、产业培育等产业链打造的全生命周期。 新形势下平台公司的4种商业模式选择 从对开发区的平台公司发展模式的研究成果看,目前开发区的平台公司有四种商业模式可以选择: ...