江西省委、省政府的《关于深化开发区管理制度改革推动开发区高质量发展的实施意见》明确,做实做强开发区公司,支持有条件的开发区组建集团公司、专业公司,或将市、县(区)属平台公司委托开发区管理,承担开发建设、投融资、招商引资等业务工作...
江西省委、省政府的《关于深化开发区管理制度改革推动开发区高质量发展的实施意见》明确,做实做强开发区公司,支持有条件的开发区组建集团公司、专业公司,或将市、县(区)属平台公司委托开发区管理,承担开发建设、投融资、招商引资等业务工作...
第四，市场化机制。公司要发展，体制机制是关键。公司要在管委会领导下，自觉融入新一轮国企改革深化提升行动，明确定位和战略规划，立足实际，推动体制机制创新，提升公司治理现代化水平，真正按市场化经营，激发公司的动力活力。公司要围绕发展推动新型经营责任制建立，构建动力机制，打造竞争淘汰机制，建立“干部能上能下...
“管委会+公司”注重整体谋划、统筹联动、部门协作，建立“管委会+公司”改革基础台账，及时掌握最新进展，跟踪查摆问题，及时提出对策，激发发展活力。针对各地改革进展不一、目标方向不明等问题，及时印发加快推进改革的通知，加强工作调度，确保改革紧抓在手。坚持把开展主题教育作为深化改革的重要契机，大力弘扬“四下基...
随着我国经济结构的调整和国内外竞争环境的加剧，产业园区作为地区产业发展的主要载体，面临着前所未有的挑战。传统的政府主导型运营模式已难以适应新经济背景下产业园区高质量发展的需求。因此，探索“管委会+公司”模式的改革路径，成为推动产业园区转型升级的关键。 传统园区运营模式，多以政府为主导。在这种模式下，...
2021年，河南省全面推行“三化三制”和“管委会+公司”改革，提出要建设专业化、国际化、市场化的管理团队，实行领导班子任期制、员工全员聘任制、工资绩效薪酬制，激发开发区创新创造活力。显然，“管委会+公司”改革，人是关键。只有解决了队伍的内生动力问题，改革措施才能真正落实到位。队伍问题事关改革全局，是“...
“管委会+公司”，成为了当下开发区体制改革的重要模式。管委会+公司 园区发展新方向 2017年，国务院办公厅发布的《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》，为产业园区的创新发展指明了方向。文件提出，开发区应积极推行政企分开、政资分开，让管理机构与开发运营企业各司其职。换句话说，就是厘清政府与...
“管委会+公司”模式为开发区注入活力 “新乡经开区的市场化改革起步较早，在多轮改革的过程中，成效也获得了上级部门的肯定。”新乡经开区管委会相关负责人说，在改革中，新乡经开区坚持市场化和去行政化，实施政府引导，企业发展模式。在改革初期，新乡经开区新成立5个专业化招商公司、1个基金发展公司与2个现有...
“管委会+公司”运作模式的高效运行,需要推动两方面的改革创新:一是政府体制机制改革,剥离管委会的开发、建设、运营等市场化职能,使得管委会真正聚焦在规划、政策支持、服务等核心职能上;二是园区国企平台的主动转型发展,建立新战略、提升资产规模、增加经营收入,推动产业化投资,实现市场化可持续融资。
第一，平台公司做薪酬改革与管委会薪酬改革方向都是市场化的。但操作毕竟差距比较大，所以不应照搬管委会的薪酬改革体系。同时，平台公司的薪酬改革要有集团化的体系，也就是为平台公司的整体发展构建统一、科学的薪酬体系，能支持集团化发展。第二，平台公司应该根据具体业务的情况对薪酬进行改革创新。按照旗下子公司的...