事业部制组织结构的特点1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构3.事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以...
答:事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式 其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门,独立核算、自...
简述事业部组织结构的特点事业部既是在总公司控制下的利润中心,具有利润生产、利润核算和利润管理的职能,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的市场。事
特点:把管理活动分为若干事业部,事业部是一个相对独立的单位,实行独立预算,事业部在内部管理上拥有自主性和独立性,设有相应的职能部门。 优点 :组织高层领导摆脱了具体的日常管理事务,有利于集中精力作好战略决策和长远规划,提高了管理的灵活性和适应性,及主动性和积极性。 缺点 :职能结构重叠,造成管理人员的浪费,...
特点: “集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营。具体来说: (1)在经营上拥有自主性和独立性,即有充分的经营权 (2)各事业部有各自独立的产品和市场 (3)实行独立核算,是自负盈亏的利润中心 优点: (1)提高了管理的灵活性 (2)有利于最高管理层摆脱日常事务,集中精力做好企业的大政方针的决策 ...
百度试题 结果1 题目【题目】简述事业部制组织结构的特点 相关知识点: 试题来源: 解析反馈 收藏
百度试题 题目1.简述事业部制组织结构的特点 相关知识点: 试题来源: 解析反馈 收藏
简述事业部制组织结构的特点 事业部制是一种对企业管理结构的改革。它将企业分成若干独立的、具有一定的经营自主权的事业部(业务部),赋予其一定的责任和收入分配义务,以及一定的财务独立负责的权限。它以各部门完成本部任务为目标,在协同制定和实施公司层次战略过程中作为一个分布式多层管理机制。 具有如下组织结构特点...
本文将从以下几个方面简要介绍事业部结构的特点: 首先,事业部结构具有可扩展性。事业部可以随着企业规模的增加而继续扩展,以满足企业发展的需要。事业部结构可以帮助企业实现企业发展的目标,因为它可以提供市场灵活性和管理有效性,并且可以支持企业完善的服务体系。此外,企业可以根据公司的业务性质和发展方向,自行设立不同...
一、特点概述 事业部制组织结构是一种典型的分权式组织结构形式，其核心特点在于将企业的主要业务划分为多个事业部，每个事业部独立运作，拥有较大的自主权和决策权。这种结构强调独立核算和自主经营，旨在提高组织的适应性和灵活性。二、具体特点分析 权责分明：在事业部制组织结构中，每个事业部都有明确的...