缺点: 各个事业部都设置相同的职能部门,造成机构重复,资源的浪费; 需要较多的管理人员,增加管理的行政费用;各个事业部容易产生独立倾向,或者竞争,从而损害了整个公司的利益。 以上知识点就是小编为大家所整理的关于“是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围(简述事业部制组织结构的基本特点)”的问题,大家是不是已...
(1 分) 战略业务单位组织结构的缺点:一是由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和 产品层的关系变得更疏远。二是战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而 这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。(1 分) (2)平衡计分卡的定义是:平衡计分卡表明了企业...