一、矩阵制的优点是:1、可以使职能管理机构的专业人员集思广益,迅速完成某项任务,既提高了相互协调的灵活性,又加强了组织的整体性。这种组织结构模式使多项专门任务在一个组织中平衡协调地完成,既避免了各部门的重复劳动,又减少了成本支出;2、既能使企业主管摆脱日常事务,有更多的时间和精力去考虑全局性问题,又能...
简述矩阵制组织结构的优缺点; 相关知识点: 试题来源: 解析 优点是:灵活性、适应性强;易于协调,集思广益,推动项目方案的实现;有利于把组织垂直联系与横向联系结合起来,加强各部门之间的协作;缺点是:稳定性较差;小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,会使他们的工作无所适从; null...
矩阵制的优点:(1)机动、灵活,可随项目的开始与结束进行组织或解散;(2)由于是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来,因此在新的工作小组里,小组成员易于沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关、解决问题献计献策;(3)加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了...
矩阵制组织结构的优点是:机动、灵活,打破了一个管理人员只受一个部门领导的管理原则,使企业中横向和纵向联系紧密;职能部门之间相互沟通,共同决策,提高了工作效率;不同的专业人员组织在一起,有助于激发他们工作的积极性。缺点是:项目小组的成员一般来自不同的部门,隶属关系仍在原部门,因此项目负责人对成员的管理困难...
1. 资源整合能力强:矩阵制组织结构能够将不同部门的专业人员整合在一起,形成强大的跨部门协作团队,实现资源共享和优势互补。 2. 响应速度快:由于团队成员来自不同部门,具备各自领域的专业知识,因此能够快速响应市场变化或项目需求,提高决策效率。 3. 激发创新思维:不同背景和专业知识的团队成员相互碰撞,能够激发创新...
简述矩阵制组织结构的优缺点.相关知识点: 试题来源: 解析 答:优点:〔1〕将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于增强各职 能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题.〔2〕它具有较强的机动性, 能根据特定需要和环境的变化,保持高度的适应性.〔3〕把不同部门、具有不同 专长的专业人员组织在一起...
矩阵组织结构的优缺点: 优点: 1.有利于加强各职能部门之间的协作配合 2.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 3.有利于减轻高层管理人员的负担 4.有利于只能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现 缺点: 1.组织的稳定性较差 2.双重领导容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 ...
(1)矩阵结构的优点是:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散。由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。 (2)矩阵结构的缺点是:项目负责人的责任大于权力。因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为“会战”而来,所以项目负责人对他们管理困难,...