一、矩阵制的优点是:1、可以使职能管理机构的专业人员集思广益,迅速完成某项任务,既提高了相互协调的灵活性,又加强了组织的整体性。这种组织结构模式使多项专门任务在一个组织中平衡协调地完成,既避免了各部门的重复劳动,又减少了成本支出;2、既能使企业主管摆脱日常事务,有更多的时间和精力去考虑全局性问题,又能...
简述矩阵制组织结构的优缺点; 相关知识点: 试题来源: 解析 优点是:灵活性、适应性强;易于协调,集思广益,推动项目方案的实现;有利于把组织垂直联系与横向联系结合起来,加强各部门之间的协作;缺点是:稳定性较差;小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,会使他们的工作无所适从; null...
矩阵制的优点:(1)机动、灵活,可随项目的开始与结束进行组织或解散;(2)由于是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来,因此在新的工作小组里,小组成员易于沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关、解决问题献计献策;(3)加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了...
1. 资源整合能力强:矩阵制组织结构能够将不同部门的专业人员整合在一起,形成强大的跨部门协作团队,实现资源共享和优势互补。 2. 响应速度快:由于团队成员来自不同部门,具备各自领域的专业知识,因此能够快速响应市场变化或项目需求,提高决策效率。 3. 激发创新思维:不同背景和专业知识的团队成员相互碰撞,能够激发创新...
矩阵制组织结构的优点是:机动、灵活,打破了一个管理人员只受一个部门领导的管理原则,使企业中横向和纵向联系紧密;职能部门之间相互沟通,共同决策,提高了工作效率;不同的专业人员组织在一起,有助于激发他们工作的积极性。缺点是:项目小组的成员一般来自不同的部门,隶属关系仍在原部门,因此项目负责人对成员的管理困难...
简述矩阵制组织结构的优缺点.相关知识点: 试题来源: 解析 答:优点:〔1〕将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于增强各职 能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题.〔2〕它具有较强的机动性, 能根据特定需要和环境的变化,保持高度的适应性.〔3〕把不同部门、具有不同 专长的专业人员组织在一起...
矩阵组织结构的优缺点: 优点: 1.有利于加强各职能部门之间的协作配合 2.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 3.有利于减轻高层管理人员的负担 4.有利于只能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现 缺点: 1.组织的稳定性较差 2.双重领导容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 ...
矩阵制组织结构是一种将职能部门和产品或项目小组结合起来的结构形式。在这种结构中,员工通常同时向职能部门的经理和项目或产品小组的领导汇报工作。以下是矩阵制组织结构的优缺点: 优点: 1. 灵活性:矩阵制组织结构能够灵活地调配资源,根据项目和产品的需求变化快速调整团队组成。 2. 跨职能合作:不同职能部门之间的...