2、目标要符合SMART的原则，目标要可以被衡量；3、每一个目标都要匹配可落实的计划；4、要从上一个周期的结果里，找到如何改善下一个周期目标制定的策略。第二，高绩效=过程管理+结果管理 虽然说是结果管理，但是不仅仅是结果的管理。管理者想要获得高绩效，就要实现从单一的结果管理，转变为过程与结果的双重管理。
管理者要把目标层层拆解到最小生产单元,落到各个部门、各个团队、各个小组,直至每个员工身上,让所有人方向一致、目标一致。只有这样,员工与企业才能同频共振,上下同欲。 02 、下联绩效 “下联绩效”是指管理者定的目标是明确的,实施路径是清晰的,结果与过程都是...
企业管理的意义,就是确保从制定目标,完成目标的层层分解,制定详实的行动计划,最终去实现目标(或者产生一个与目标相等价的结果)。我们可以把对管理的这种理解,简称为“目标、过程、结果”方法论。 对照“目标、过程、结果”方法论,今天的绝大部分企业,管理的问题在哪里呢?似乎比较明显。简单分析如下: ●●● 一、目...
二、过程控制 有很多人说“我不看过程,只要结果”其实是一种“懒政”,这话说的,谁不想不问过程,就直接拿到结果呢?所以朋友们,“躺赢”是不太现实的,起来吧,进行过程管理。这样你的结果才有可能有保障! 1.分解目标 这一步上面定目标时就做了,有不同维度的分解办法,那么就按照这个去执行和落实。当然,计划总...
本文将从“目标-计划-过程-结果”四个方面来探讨专业管理体系的重要性及其建立和运作的过程。 一、目标 1.1明确的目标是企业成功的基石 企业的发展需要明确的目标作为指引,只有制定了具体、清晰、可衡量的目标,企业才能够有明确的发展方向,有的放矢地去实施相应的计划和措施。因此企业建立专业管理体系时,首先需要确定...
管理三板斧:定目标、追过程、拿结果,在纷繁复杂的管理世界中,有些原则和技巧历久弥新,其中“管理三板斧”便是经典之一。这三板斧分别是:定目标、追过程、拿结果。简简单单六个字,却道出了管理的精髓。#团队管理 #团队管理思维 #领导力 #三板斧管 - 职场精英进化论于20
“找过程”是通往目标的桥梁。这一环节需要管理者抽丝剥茧,分析达成目标的路径。它涉及资源调配、流程设计、风险预估等多方面。过程中,要保持敏锐的洞察力,及时调整方向,确保每一步都朝着目标迈进。 “拿结果”是管理的终极归宿。没有结果,一切都是空中楼阁。它检验目标设定的合理性和过程执行的有效性。以结果为...
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。
本文将介绍该体系的计划、过程和结果,并探讨其重要性和影响。 1.计划 张和清双百目标的计划是为了确保企业在质量和效率方面取得持续改进。在制定计划时,企业需要明确目标和指标,制定相应的策略和措施,以保证实施的可行性和有效性。 首先,企业需要设定具体的质量目标,例如产品合格率、客户满意度和质量事故率等。同时,...
在阿里巴巴,要达成目标,必须要做三件事:定目标、追过程、拿结果,这是阿里巴巴管理三板斧中的一部分,同时也是阿里巴巴捱过无数危机悟出的管理之术。 01 目标管理——定目标 目标清晰有两层含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。