管理者要把目标层层拆解到最小生产单元,落到各个部门、各个团队、各个小组,直至每个员工身上,让所有人方向一致、目标一致。只有这样,员工与企业才能同频共振,上下同欲。 02 、下联绩效 “下联绩效”是指管理者定的目标是明确的,实施路径是清晰的,结果与过程都是...
2、目标要符合SMART的原则,目标要可以被衡量;3、每一个目标都要匹配可落实的计划;4、要从上一个周期的结果里,找到如何改善下一个周期目标制定的策略。第二,高绩效=过程管理+结果管理 虽然说是结果管理,但是不仅仅是结果的管理。管理者想要获得高绩效,就要实现从单一的结果管理,转变为过程与结果的双重管理。
管理三板斧:定目标、追过程、拿结果,在纷繁复杂的管理世界中,有些原则和技巧历久弥新,其中“管理三板斧”便是经典之一。这三板斧分别是:定目标、追过程、拿结果。简简单单六个字,却道出了管理的精髓。#团队管理 #团队管理思维 #领导力 #三板斧管 - 职场精英进化论于20
每个人只要在一定的规则指导之下,完成个人目标,那么,企业的目标就达成了。 企业管理的意义,就是确保从制定目标,完成目标的层层分解,制定详实的行动计划,最终去实现目标(或者产生一个与目标相等价的结果)。我们可以把对管理的这种理解,简称为“目标、过程、结果”方法论。 对照“目标、过程、结果”方法论,今天的绝大...
目标管理,适用于整个人生,以及人生的方方面面。 这里,我们谈的仍然是工作中的目标管理,目标管理的好坏能直接衡量一个人的综合能力。大到你是否可以带领团队实现公司战略目标,小到你是否可以控制个人情绪以目…
本文将从“目标-计划-过程-结果”四个方面来探讨专业管理体系的重要性及其建立和运作的过程。 一、目标 1.1明确的目标是企业成功的基石 企业的发展需要明确的目标作为指引,只有制定了具体、清晰、可衡量的目标,企业才能够有明确的发展方向,有的放矢地去实施相应的计划和措施。因此企业建立专业管理体系时,首先需要确定...
企业完成目标的过程充满不确定性。要在不确定性中得到确定结果,业务流程就成为工作的主干。其核心思想,就是用有效的过程管理来保证结果的达成,用过程的确定来应对结果的不确定。 任何一个流程都应该有清晰的产出,这个产出可以是产品,也可以是服务。流程每一个步骤都应该有明确的增值。而流程在实现增值的过程中,都需...
在阿里巴巴,要达成目标,必须要做三件事:定目标、追过程、拿结果,这是阿里巴巴管理三板斧中的一部分,同时也是阿里巴巴捱过无数危机悟出的管理之术。 01 目标管理——定目标 目标清晰有两层含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。
(1)上级将项目目标拆解成一项项具体任务并指派给下属之时,并未向其明确、统一该项任务的关键指标,也即告诉下属,什么样的工作成果对于整体项目是有价值的;(2)下属缺乏主动性,体现在两个方面:一方面没有明确工作衡量指标后再开始行动的目标管理意识,另一方面害怕追问上级,即使从上级处接收到的是一个抽象模糊且带有...