钟纳教授指出,一方面能充分表达出赚钱这个目标,另一方面也能发展出工厂的基本营运规则的就是这三个衡量指标:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operationalexpense)。 有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。假如生产的东西卖不出去,就不是有效产出。 存货是整个系统投资在采购上的金钱,而采购的是...
目标简单而有效的常识管理汇报人:XX2023-12-30常识管理概述常识管理的基本原则常识管理在组织中的应用常识管理的实施步骤常识管理中的挑战与对策常识管理与个人发展的关系目录01常识管理概述常识管理是一种基于普遍认可的知识和经验,通过系统化、规范化的方法,对组织内部的知识资源进行整合、共享和应用的管理活动。常识管理...
目标简单而有效的常识管理 ——简单而有效的常识管理 作者简介 高德拉特(Eliyahu M Tolerate)、科克斯(JeffCOX) 高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问 他与科克斯合著《目标》 大胆地藉着小说的手法 说明如何以近乎常识的逻辑推演 解决复杂的管理问题 结果一炮而红。 《目标》迄今已翻译成十九种文字 全球销售量达...
《目标—简单而有效的常识管理》这本书中关于健行(远足)的一段就探讨了这个问题。健行中每一个不同的童子军行进的速度是不同的,整个队伍的行进速度取决于行进速度最慢的一个。在大流水线作业的现场也会发现这样的问题,整个流水线的产出不取决于平均速度也不取决于速度最快的工位,而是取决于速度最慢的工位。为了...
《目标—简单而有效的常识管理》是以小说的形式介绍企业管理知识的一本书。主人公罗哥是美国一家工厂的厂长。同大多数美国工厂一样,罗哥的工厂遭到了来自日本同行的威胁和挑战。罗哥本人虽然每天辛辛苦苦工作到很晚,以至于妻子也不能原谅他,家庭关系非常紧张。但是工厂就是不景气,不断出现亏损,大量的订单被推迟。客...
目标简单而有效的常识管理汇报人:XX2023-12-30常识管理概述常识管理的基本原则常识管理在组织中的应用常识管理的实施步骤常识管理中的挑战与对策常识管理与个人发展的关系目录01常识管理概述定义与特点常识管理定义常识管理是一种基于普遍认可的知识和经验,通过系统化、规范化的方法,对组织内部的知识资源进行整合、共享和...
《目标——简单而有效的常识管理》 读书笔记刘柏张强读后感通过昨晚3个小时我已阅读了112页给我感触最深: 1、 罗哥所管理的公司所面临的问题就是我司目前的问题:盲目增大采购量加大生产投入数量未考虑与处理好生产流程存在相互依存与统计波动的规律、以为增加了几台机器人则应孩系统效率会提高32%以上的错误判定。这...
不只是在管理方面,无论做什么事,在一开始都要明确目标,以这个目标为中心围绕着它进行,这样才不会发生偏离。其次就是不要把简单问题复杂化,要尝试把复杂问题简单化,这样才能有效地解决问题。《目标》为解决瓶颈问题提供了思路,生产控制如此,人生也是如此。 第二篇:目标—简单而有效的常识管理 《目标》— 简单而...
《目标--简单而有效的常识管理》在于指导企业如何集中利用有限的资源,把有限的资源用在整个系统中最重要的地方,以求达到最大的效益。(P十二)1.4帮助读者认识学习我们应该运用苏格拉底的方式来编撰教科书。我们的教科书不应该提供我们一堆最后的解答,而应该引导读者自己经历整个推论的过程。(P九)古希腊哲人苏格拉底的著名...