管理方案控制程序是为了确保目标指标的实现而设计的一套监督和控制机制。其主要包括以下几个方面: 1.目标设定和分解:制定组织的长期战略目标,并将其分解为中期和短期的可操作目标。分解目标时需要明确各级目标之间的关联和依赖关系。 2.监测和测量:制定定期进行目标监测和测量的方法和程序。可以使用各种工具和技术,如绩...
本文将从以下三个方面探讨目标指标和管理方案控制程序的重要性及实施方法:目标指标的制定与评估、管理方案的设计和实施、程序控制的实施和监督。 一、目标指标的制定与评估 目标指标是企业执行管理方案的前提和基础,既是企业战略执行的方向,也是评估企业执行效果的基准。企业的目标指标应由上至下贯穿整个组织架构,从企业...
质环安三体系-目标、指标和管理方案控制程序.pdf,ABC有限公司质量环境职业健康安全管理三合一一体化管理体系,旨在建立公司的质量目标环境目标和指标,同时制定相应的管理方案来实现这些目标此管理体系分为目标指标和管理方案三个部分,涵盖多个方面每个部分都有明确的责任
目标、指标和管理方案控制程序 能够有效地执行。 6.2目标和指标控制 6.2.1目标和指标的制定:管理者代表负责组织制定公司的目标和指标,并确保其符合方针的要求。目标和指标应该具有可衡量性、可达成性和可追溯性,同时应该与公司的经营计划相一致。 6.2.2目标和指标的分解:各部门根据公司的目标和指标,制定本部门的目标...
目标、指标和管理方案控制程序 目标.指标和管理方案控制程序 1.0 目的 为建立并保持环境目标、指标及实现环境管理方案,规定公司内每一层次的职责,以保证目标、指标能符合公司的环境方针,并确保目标、指标及管理方案的有效实施。 2.0 范围 适用于公司产品、服务及相关活动的环境目标、 指标及环境管理方案的建立和评审活动...
下面将以一个虚拟公司为例,详细探讨目标指标和管理方案控制程序的实施。 首先,确定目标是任何有效的管理控制程序的关键。公司的目标应该是明确、可测量和可行的。例如,一个公司的目标可能是在市场上占据20%的份额,提高销售额10%以及降低生产成本5%。这些目标是具体的且可以通过具体的指标进行测量的。 其次,制定指标是...
2、范围本程序适用于公司管理目标、指标和管理方案的制定、实施、评审、修改。3、职责总经理负责公司管理目标、指标和管理方案的批准。管理者代表负责公司管理目标、指标和管理方案的审核。品质部负责组织相关部门制定、分解、评审、修订公司管理目标、指标及管理方案,并对目标、指标及管理方案落实情况进行监督检查。各部门...
目标、指标和管理方案控制程序全套.docx,目标、指标和管理方案控制程序 一、目的 为保证管理体系的有效运行,制定适宜的环境与职业安全健康目标、指标和管理方案,制定本程序。 二、范围 适用于公司范围内的环境与职业安全健康目标、指标及管理方案的控制。 三、相关文件 ISO
目标、 指标和管理方案控制程序 1 目的 为制定、 评审和实施质量目 标、 环境/职业健康安全目 标、 指标和管理方案, 实现质量/环境/职业健康安全方针, 特制定本程序。 2 范围 适用于本公司质量目标、 环境/职业健康安全目 标、 指标和管理方案的制定、 实施。 3 职责 3. 1 企业管理部是本程序的主管部门,...
1、006 目标、指标和管理方案控制程序 1 1 目的 为建立、实施与改进公司的环境、职业健康安全管理体系,实现对环境、 职业健康安全目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境、职业健康 安全管理方案的管理,改进公司的环境行为和职业健康安全活动。 2 适用范围 适用于公司环境、职业健康安全目标(指标)、管理方案...