管理方案控制程序是为了确保目标指标的实现而设计的一套监督和控制机制。其主要包括以下几个方面: 1.目标设定和分解:制定组织的长期战略目标,并将其分解为中期和短期的可操作目标。分解目标时需要明确各级目标之间的关联和依赖关系。 2.监测和测量:制定定期进行目标监测和测量的方法和程序。可以使用各种工具和技术,如绩...
下面将以一个虚拟公司为例,详细探讨目标指标和管理方案控制程序的实施。 首先,确定目标是任何有效的管理控制程序的关键。公司的目标应该是明确、可测量和可行的。例如,一个公司的目标可能是在市场上占据20%的份额,提高销售额10%以及降低生产成本5%。这些目标是具体的且可以通过具体的指标进行测量的。 其次,制定指标是...
本文将从以下三个方面探讨目标指标和管理方案控制程序的重要性及实施方法:目标指标的制定与评估、管理方案的设计和实施、程序控制的实施和监督。 一、目标指标的制定与评估 目标指标是企业执行管理方案的前提和基础,既是企业战略执行的方向,也是评估企业执行效果的基准。企业的目标指标应由上至下贯穿整个组织架构,从企业...
本文将讨论目标指标和管理方案控制程序以及如何将它们应用到企业管理中。 目标指标 目标指标指的是在实现企业目标方面所标记的宏观和微观的评估指标。企业的目标通常分为不同的类别,如财务目标、业务目标和组织目标。然而,不同类别目标之间是相互关联的,因此,当想要实现一个目标时,也需要考虑其他目标的影响。 在制定...
目标、指标和管理方案控制程序 能够有效地执行。 6.2目标和指标控制 6.2.1目标和指标的制定:管理者代表负责组织制定公司的目标和指标,并确保其符合方针的要求。目标和指标应该具有可衡量性、可达成性和可追溯性,同时应该与公司的经营计划相一致。 6.2.2目标和指标的分解:各部门根据公司的目标和指标,制定本部门的目标...
目标、指标和管理方案控制程序 目标.指标和管理方案控制程序 1.0 目的 为建立并保持环境目标、指标及实现环境管理方案,规定公司内每一层次的职责,以保证目标、指标能符合公司的环境方针,并确保目标、指标及管理方案的有效实施。 2.0 范围 适用于公司产品、服务及相关活动的环境目标、 指标及环境管理方案的建立和评审活动...
在实施控制程序时,企业可以采取以下几个步骤: 1.确定目标:企业应该清楚自己的目标是什么,并设定明确的目标。 2.设定指标:根据目标的设定,企业应该设定相应的指标来衡量目标的实现程度。 3.制定管理方案:企业应该制定相应的管理方案,包括具体的步骤、责任和时间表。 4.实施管理方案:根据制定的管理方案,企业应该实施相...
2、范围本程序适用于公司管理目标、指标和管理方案的制定、实施、评审、修改。3、职责总经理负责公司管理目标、指标和管理方案的批准。管理者代表负责公司管理目标、指标和管理方案的审核。品质部负责组织相关部门制定、分解、评审、修订公司管理目标、指标及管理方案,并对目标、指标及管理方案落实情况进行监督检查。各部门...
负责本项目环境、职业健康安全目标(指标)与管理方案的编制和实施; 项目技术负责人负责审核,项目经理负责审批并监督验证实施进度。 4工作程序 4.1目标(指标) 4.1.1目标(指标)的制定: a)管理者代表于每年2月份组织贯标办、质量安全部、人力资源部等部门 根据环境、职业健康安全方针,本年度环境影响、危险评价结果,以及...
质环安三体系-目标、指标和管理方案控制程序.pdf,ABC有限公司质量环境职业健康安全管理三合一一体化管理体系,旨在建立公司的质量目标环境目标和指标,同时制定相应的管理方案来实现这些目标此管理体系分为目标指标和管理方案三个部分,涵盖多个方面每个部分都有明确的责任