管理方案控制程序是为了确保目标指标的实现而设计的一套监督和控制机制。其主要包括以下几个方面: 1.目标设定和分解:制定组织的长期战略目标,并将其分解为中期和短期的可操作目标。分解目标时需要明确各级目标之间的关联和依赖关系。 2.监测和测量:制定定期进行目标监测和测量的方法和程序。可以使用各种工具和技术,如绩...
本文将从以下三个方面探讨目标指标和管理方案控制程序的重要性及实施方法:目标指标的制定与评估、管理方案的设计和实施、程序控制的实施和监督。 一、目标指标的制定与评估 目标指标是企业执行管理方案的前提和基础,既是企业战略执行的方向,也是评估企业执行效果的基准。企业的目标指标应由上至下贯穿整个组织架构,从企业...
下面将以一个虚拟公司为例,详细探讨目标指标和管理方案控制程序的实施。 首先,确定目标是任何有效的管理控制程序的关键。公司的目标应该是明确、可测量和可行的。例如,一个公司的目标可能是在市场上占据20%的份额,提高销售额10%以及降低生产成本5%。这些目标是具体的且可以通过具体的指标进行测量的。 其次,制定指标是...
控制程序通常涵盖了业务领域的不同方面,如财务管理、人力资源管理、生产管理和销售市场管理等。通过管理方案控制程序,企业可以更好地跟踪不同方面的业务过程,并根据实际情况对其进行调整。 将目标指标和管理方案控制程序应用于企业管理 企业管理是复杂和多维的,只依靠在特定领域的经验,无法提供全面和有效的解决方案。因此...
在实施控制程序时,企业可以采取以下几个步骤: 1.确定目标:企业应该清楚自己的目标是什么,并设定明确的目标。 2.设定指标:根据目标的设定,企业应该设定相应的指标来衡量目标的实现程度。 3.制定管理方案:企业应该制定相应的管理方案,包括具体的步骤、责任和时间表。 4.实施管理方案:根据制定的管理方案,企业应该实施相...
2、范围本程序适用于公司管理目标、指标和管理方案的制定、实施、评审、修改。3、职责总经理负责公司管理目标、指标和管理方案的批准。管理者代表负责公司管理目标、指标和管理方案的审核。品质部负责组织相关部门制定、分解、评审、修订公司管理目标、指标及管理方案,并对目标、指标及管理方案落实情况进行监督检查。各部门...
质环安三体系-目标、指标和管理方案控制程序.pdf,ABC有限公司质量环境职业健康安全管理三合一一体化管理体系,旨在建立公司的质量目标环境目标和指标,同时制定相应的管理方案来实现这些目标此管理体系分为目标指标和管理方案三个部分,涵盖多个方面每个部分都有明确的责任
目标、指标和管理方案控制程序 能够有效地执行。 6.2目标和指标控制 6.2.1目标和指标的制定:管理者代表负责组织制定公司的目标和指标,并确保其符合方针的要求。目标和指标应该具有可衡量性、可达成性和可追溯性,同时应该与公司的经营计划相一致。 6.2.2目标和指标的分解:各部门根据公司的目标和指标,制定本部门的目标...
4.1总经理:负责制定、评审质量、环境及职业健康安全方针,方针、目标、指标和管理方案的批准。 4.2管理者代表:负责组织制定目标、指标和管理方案,并负责对目标、指标和管理方案的审核。 4.3品保部:负责公司目标、指标和管理方案的制定、评审、修订及更改,对日常实施情况进行不定期监督和检查并作好相应记录;负责对各部门...
3.1 工程部负责环境、职业健康安全管理方案的编制,并监督验证实施进度。 3.2 各部门、项目部负责环境、职业健康安全目标(指标)与管理方案的具体实施。 4 工作程序 4.1 目标(指标) 4.1.1目标(指标)的制定应考虑以下几个方面: a)与公司的管理方针保持一致并可测量; b)满足顾客和适用法律法规的要求; c)与识别确定...