管理方案控制程序是为了确保目标指标的实现而设计的一套监督和控制机制。其主要包括以下几个方面: 1.目标设定和分解:制定组织的长期战略目标,并将其分解为中期和短期的可操作目标。分解目标时需要明确各级目标之间的关联和依赖关系。 2.监测和测量:制定定期进行目标监测和测量的方法和程序。可以使用各种工具和技术,如绩...
4.1总经理:负责制定、评审质量、环境及职业健康安全方针,方针、目标、指标和管理方案的批准。 4.2管理者代表:负责组织制定目标、指标和管理方案,并负责对目标、指标和管理方案的审核。 4.3品保部:负责公司目标、指标和管理方案的制定、评审、修订及更改,对日常实施情况进行不定期监督和检查并作好相应记录;负责对各部门...
2、范围本程序适用于公司管理目标、指标和管理方案的制定、实施、评审、修改。3、职责总经理负责公司管理目标、指标和管理方案的批准。管理者代表负责公司管理目标、指标和管理方案的审核。品质部负责组织相关部门制定、分解、评审、修订公司管理目标、指标及管理方案,并对目标、指标及管理方案落实情况进行监督检查。各部门...
1、目标、指标和管理方案控制程序1.0 目的对质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的策划,制定、分解和实施进行控制 , 确保公司管理方针的有效贯彻及管理目标、指标的实现和管理方案的实 施,使公司的质量、环境及职业健康安全管理水平持续改进。2.0 范围适用于公司质量、环境及职业健康安全方针、目标、...
3.1 工程部负责环境、职业健康安全管理方案的编制,并监督验证实施进度。 3.2 各部门、项目部负责环境、职业健康安全目标(指标)与管理方案的具体实施。 4 工作程序 4.1 目标(指标) 4.1.1目标(指标)的制定应考虑以下几个方面: a)与公司的管理方针保持一致并可测量; b)满足顾客和适用法律法规的要求; c)与识别确定...
5 .2管理者代表负责审批公司年度质量管理目标、环境管理目标、指标和管理方案、职业安全健康管理目标、指标和管理方案的审批;审批各基层单位上报 的目标、指标和管理方案。 5 .3 标准化管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责监督各职能部门的目标、指标和管理方案的实施,并将实施情况报管理者代表。 5 .4公司各职能部...
目标、指标和管理方案控制程序 编号 1.目的 根据公司环境方针,适用的法律法规和其他要求,确定重要环境因素,制定文件化的环境目标、指标和管理方案,并分解至各相关单位,以实现对污染的预防、治理及环境绩效的持续改进,特制定本程序。 2.范围 本程序适用于公司环境管理体系管理目标、指标和管理方案的控制管理。 3.职责...
管理控制程序应该是连续性的、循环性的,以便能够不断地监测和评估目标的实现,并及时采取相应的措施来保持目标的实现。 为了设计和实施有效的管理控制程序,需要考虑以下几点: 1.确定明确具体的目标和指标,确保目标具备可操作性、明确性和可衡量性,指标能够客观准确地反映目标的实际情况。 2.设计合适的管理方案,考虑到...
规定公司的环境和职业健康安全目标利指标及管理方案的制定、评价和修改,并分解到有关部门, 确保目标、指标和管理方案的实施,以达到公司整体环境和职业健康安全行为的持续改进。 2.范围 适用于公司方针、目标和指标、管理方案的制定、更改与实施。 3.引用文件 3.1《文件控制程序》 3.2《环境、职业健康安全监视和测量程...
5.4管理者代表:负责审核目标、指标和管理方案,并组织验收。 5.5总经理:负责批准目标、指标和管理方案。 6 6。1 公司及各部门应针对重要职业健康安全影响和环境因素,制定环境和职业健康安全目标、指标及管理方案,进行控制管理。 6。2 目标、指标拟定原则 6.2.1 制定目标、指标应考虑事项 a、法律、法规及其它要求。