6、对自己的人生要有基本的定位，制定好自己的目标。坚持不懈的朝一个方向努力，无论阴晴圆缺，一往向前的坚持，逆境中不懈气，顺境中不松气，成功就会等着你。7、岁月可以慢慢陈旧，时间却永远不会为谁苍老，只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。8、你不去做，就永远不会有收获；不相信，就永...
制定定性目标,虽然难,但极其重要,它与定量目标相互制衡、相辅相成。 举个例子,我们定的目标是:营收xxxx(定量目标)+ “市占率第一”(定性目标),这时候团队有一个营收数字目标去挑战,同时有市占率第一的江湖地位的要求,会推进他们动态地去看市场需求和竞争态势,有时候数字目标达成了但江湖地位未达成,会推动团队...
所谓“上接战略”,指的是团队目标源自公司的战略目标的有效分解与承接,团队要清晰的知道自己在战略大图中扮演的角色承担的职责及目标与战略的关联,只有这样才能做到团队与公司同频共振,上下同欲。 接战略,不仅是头部管理者的事,也是腰部和腿部管理者要做的事,只是执行的颗粒度会有所差异。 用业务来举例,简单理解就...
确定任务的优先级并合理分配资源和责任，首先需要建立清晰的目标和优先事项。根据SMART原则设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的目标。接着，通过制定任务清单和对任务进行排序，考虑任务的紧急程度和重要程度。此外，根据任务的截止日期、对公司业务的重要性、难易程度以及可用资源的数量和类型来判断任务的优先级。...
不过值得注意的是,无论最终制定了什么目标,都要保障这三个资产是增值的:财务、客户、人才。 01定量目标和定性目标 我们建议,企业做战略规划的时候,都需要定好一年目标和三年目标,其中包括定量目标和定性目标。 *截自茅庐精编《目标制定与拆解攻略》 所谓定量目标,就是企业的营收、利润、销售额等等财务数字,也包括跟...
目标制定的五大原则包括: 1. SMART原则:具体性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可达成性(Achievable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)。 2. 挑战性原则:目标需要有一定挑战性,既不过于简单也不过于困难,挑战性的目标更能激发人的潜能,有助于更好地实现目标。 3. 关键性原则:目标需要与个人或组织的...
业绩类目标的制定 业绩类目标,包括销售收入、销售利润、销售合同额、毛利,回款等。制定目标时,有两个途径:自上而下和自下而上。 1、自上而下 以华为为例,自上而下制定目标时,华为董事会首先会从内部入手,一方面要求销售部门把所有的区域未来一年内要做的全部的机会梳理出来,另一方面要求产品线把产品线所有的机会...
七、 R是指资源在制定目标的时候，你要想好为了实现这个目标，自己有什么资源，以及还需要什么？这里的资源不仅仅是传统意义上的金钱、时间和人脉等因素，也可以与内在的个人特质有关，比如，信心、经验、决心、专注能力和技能水平等等。当我们的目标设定得足够合理，剩下的就是朝着目标而努力了。正如作家吴淡如说的...
1、你的目标从何而来? 目标在形成前一定是先从「受到触发」,再到升级为某项「要满足的需求」,然后才形成了「目标」。 2、目标制定前,需要经历哪几个阶段? 第一,「目标形成」阶段; 第二、「目标客观化」阶段; 第三、「目标结果」阶段。 你学会了吗?有问题记得留言给麦子哦!
3 制定目标 （1）确定你的长远目标 人生长期目标，是一个十年、二十年甚至几十年为之奋斗的结果，应该定得比较远大一些，这样有利于发挥自己的潜能。但由于某些不确定因素的存在，人生目标不一定非常具体详细，只要有一个明确的方向就可以。 （2）制定中期目标 长期目标比较遥远，因此，应该分解成为一些中期...