流程和制度是管理的两大法宝,制度与流程并不是孤立存在的,它们就像是一对默契十足的搭档,共同维护着组织的秩序和效率。它们相互补充、相互支持,制度是流程的保障,为流程的执行提供有力的支持;而流程则是制度的体现,将制度的要求转化为具体的操作步骤。他们共同构建了一个高效、有趣的管理体系。在这个体系中,...
在学校管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”的理念具有深远的指导意义,它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石,也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。 1 用制度管人 1.确保公平公正的教育环境 在学校这一特殊的社会组织中,制度为全体师...
流程的意义在于提高做事的效率,因此流程一定要越来越简单,而不是越来越复杂。 不产生价值的流程是多余流程,多余流程要合并、删减,简化。 华为有一个“日落法”,就是每增加一个流程节点,要减少2个流程节点;每增加一个评审点,要减少两个评审点。 简单就是效率,如...
如果我们的制度和流程都能够像“润滑剂”一样,减少员工执行过程中的摩擦和阻力; 那么,我们的企业和组织将会变得更加高效、有序、和谐。 写在最后: 用流程管事,就是用确定的流程来保证确定的结果。用制度管人,就是掌握人性去管理人性。 对于管理者来说,与其苦口婆心地说教,不如建立相应的制度与流程,并严格按照...
具体说来,就是:用制度管人,用流程管事,用文化管心。用制度管人 为什么要用制度管人?因为,如果单纯地“人管人”就会滋生滥用权力、裙带关系等各种弊端。“人治”是以人为主的,存在着主观性和随意性,凡事讲人情、讲亲疏,管理者就会失去威信,团队也会失去凝聚力。因此,管人不要人说了算,要让制度说了...
公平化:制度必须对所有人一视同仁,避免任何形式的歧视和偏袒,确保每个人都受到公正对待。严格化:领导者必须以身作则,严格执行制度,树立制度的权威性,使其深入人心。用流程管事 流程是将复杂的任务分解成简单步骤的有效工具,能够提高工作效率和准确性。设计良好的流程应遵循以下原则:量化原则:明确列出每个步骤...
答案就是:用制度管人,用流程管事。 那些管理不好的企业或团队,往往是制度与流程混乱不清晰导致的。 今天,就让我们深入探讨一下这两大法宝的奥秘吧! 01 制度管人:行为的指南针 制度,是组织内部为了规范成员行为而制定的一系列规则。 它就像一盏指路灯,为员工指明方向,告诉他们哪些可以做,哪些不可以做。
在管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心” 这句话有其深刻的道理。 一、用制度管人 确保公平公正: (1)制度为组织内的所有人设定了明确的行为准则和规范,不因人而异。无论职位高低、资历深浅,都必须遵守相同的制度。这确保了管理的公平性和公正性,避免了人为因素带来的偏袒和不公。
“用流程管事,用制度管人”并不是孤立的管理手段,而是相辅相成、相互融合的管理体系。流程为制度提供了执行的框架和路径,而制度则为流程的有效运行提供了保障。二者共同作用于企业的每一个角落,确保企业的每一项活动都能按照既定的规则和程序进行,既保证了效率与秩序,又激发了员工的潜能与创造力。
具体说来,就是:用制度管人,用流程管事,用文化管心。 用制度管人 为什么要用制度管人?因为,如果单纯地“人管人”就会滋生滥用权力、裙带关系等各种弊端。 “人治”是以人为主的,存在着主观性和随意性,凡事讲人情、讲亲疏,管理者就会失去威信,团队也会失去凝聚力。