所谓用人处事原则，就是指在用人行为中，领导者应该以事业和大局为重，坚决摒弃狭隘的 “私念”和“偏爱”，宁用能处事而不能投其上司所好的人才，也不用能投其上司所好而不能处事的奴才。确立这一用人战术原则的道理很简单：用人的目的，是为了处事，而不是为了和上司 “合得来”。再以两者的难度作比较，处事，往往需要一定的见识
领导者用人不能搞“鞭打快牛”,“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。 2、善于用人所爱。爱因斯坦生前曾接到要他出任以色.列总.统的邀请,对这个不少人垂涎的职务,他却婉言谢绝了,仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱,才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中,就要知人爱人、帮人所...
职场处事用人平衡术。在水浒传中李逵就是一个性格急躁的人他听了别人的一面之词便要杀了宋江而宋江深知李逵是一个性格急躁做事鲁莽的人只相信自己眼睛看到的便没多费口舌和他理论而是亲自下山当面对峙这矛盾很容易就被化解了因为宋江知道李逵就是这样一个急躁的人风波过后并不会记在心上 职场处事用人平衡术。 【...
一个成功人士,他无疑是个用人高手,更是一个善于待人的能人,否则他吸引不了人才,平衡不了各种力量,发挥不了他人各自的特长。 社会交往,不懂得恰到好处地待人,会陷自己于孤立;经营管理,不懂得用人恰到好处,发挥其优势会使自己处于被动;你建立了良好的人际关系,做什么事都方便,都有人帮助;你善于用人,事业如虎...
传说中王者,善听人之言,取人之所长。能纳人之言,受人之谏。心如海纳百川,善于用人成事,故可王天下。 王者之路,善听善受,补己不足。 观古人之载,帝王术可谓正矣。 帝心如大匠,王心若江海。 心术之正,莫过于此。 《资治通鉴》 原文:方进智能有余,兼通文法吏事,以儒雅缘饰,号为通明相,天子器重之;又善...
解析 正确 处事和用人确实需要分清主次轻重、权衡利害得失。处理事务时,明确优先级是提升效率的重要方法;在用人方面,根据任务需求与人员能力匹配主次分工,能够优化资源配置。同时,无论是决策还是用人,都需全面评估利益与风险,避免因局部失衡导致整体目标偏离。因此,这一观点是管理学中的基本原则,符合实际应用逻辑。
魏征《谏太宗十思疏》在总结十思之后,提出了“___,___”的用人处事标准,只有这样,被任用的人才能竭忠尽智,竞相用力。
第一，如何用人带人 曾国藩在用人上有自己的独到之处，“有操守而无官气，多条理而少大言。”总结下来，是有三个原则：选人眼光不要过高首选忠义血性之士德才兼备以德为本 因为每个人的知识、阅历、能力不同，如果对其要求过高，就不能人尽其才，往往会失望。这就需用其所长，避其所短。一个人的能力再强，如果...
万事没有十全十美,在追求圆满结果的时候,总会遇到主次、先后的问题。笔者认为,为人处事也要分清主次:做人,应当品为先,才为次;做事,需要理为先,勤为次。 看人识人要看人品行、用人才能。很多有才能的人一辈子都碌碌无为,因为他没有弄明白该怎样去做人,失败可以找出种种借口,但事实上却是因为“为人处事”的问...
为人处事《三谋》: 《人谋》用人要正,忠奸定兴废。大事要慎,妄托受大害。待人忌躁,暴躁交易少。处事宜静,浮躁误事多。言行宜和,和气能生财。做事宜勤,懒惰百事废。 《事谋》用度宜俭,奢华财源败。做工宜精,粗糙出劣品。货期要准,马虎失信用。交易要速,拖延失良机。进货要严,滥入货价减。出纳要谨,潦...