一、经理的GROW笔记 以下是艾里克,一位新任经理,在使用GROW模型来解决他所在培训公司遇到的难题时,事前做的笔记。 目标(Goal) 我想解决什么问题? 如何既为公司的区域销售经理提供合适数量(数量够多,同时精力能够负担得起)的销售线索,同时又不让一个优秀的业务拓展经理承担过重的工作。 通过利用GROW模型,我想得到什么...
1、GROW模型 已经成为了教练领域应用最广泛、知名度最高的模型.GROW模型由四个步骤组成: -目标(Goal):我们想做的事 -现状(Reality):我们所面对的状况(或我们认为的状况) -方案(Options):我们如何从现状到目标 -行动(Way Forward):我们想采取的行动 2、“由外向内”的说教指令式的方法 表现(performance)=能力(...
和希克森米哈伊的“心流模型”在原理是相通的,GROW模型能够帮助我们按照“目标-现状-方案-行动”的顺序逐一专注在这四个方面,从而把挑战分解成难度较小并可完成的任务。
潜力量(Potential)是指一个人在特定条件下所具有的发展空间和实现潜能的能力。潜力量是一个人的知识、技能、经验、态度等多方面因素的综合体现,它决定了一个人在面对挑战和机遇时的表现和成就。潜力量的发掘和激发对于个人的成长和发展具有重要意义。 《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》一书通过GROW教练模型,帮助读者...
《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》作者艾伦·范恩发现,我们表现不佳往往不是不知道该怎么做,而是做不到我们所知道的。太多的知识,不但不会帮助我们,反而会对我们造成选择上的干扰,阻碍了表现的提升。而消除干扰的关键在于专注。 作为GROW模型的三位开发者之一,艾伦通过展示GROW模型四个步骤的运用,来帮助你在生活...
世界500强高管都在用的GROW模型,到底怎么操作? 项目管理研学社 放下个人素质,享受缺德人生 什么是GROW模型?GROW模型是由四个英语单词首字母合成,代表着四个步骤:1)确定目标( Goal ):我们想做的事。2)澄清现状( Reality ):我们所面对的状况。3)选择方案( Optio… ...
运用《潜力量》里面的grow原理,来制定教练部优化整改方案: 按照grow模型: g:=goal目标:我们的目标是尽可能的减少零分学员,提高他们的用户感受度和体验度,以及潜在的继续消费的能力。 r:=reality现状:目前零分学员超过一百人 零分的原因有以下几点: 1.自身原因:组长有沟通,但是学员自己时间对不上学院的时间放弃,或...
在读完《潜力量:Grow教练模型》之后,我深受启发。这本书讲述了一种高效的教练模型,通过GROW(目标,现状,选项,行动)四个步骤来引导他人实现个人和职业成长。本文将分享我对这本书的读后感,并总结我所体会到的关键教导。 首先,在这本书中,作者清晰地解释了GROW教练模型的每个步骤。通过制定明确的目标,教练可以帮助他人...
《潜力量Grow教练模型》是一本关于个人成长和发展的书籍,作者通过介绍Grow教练模型,帮助读者了解如何发掘自身的潜力,并实现个人目标。这本书给我留下了深刻的印象,让我对自己的成长和发展有了更深入的思考。 书中首先介绍了Grow教练模型的基本概念和原理。Grow教练模型是一种以目标为导向的教练方法,通过提问和引导,帮...
很明显的这本《潜力量》是属于术和器的范畴,其中教练是术,GROW是器。因为书本的第一节就提出了适用的前提条件,书中的举例,也提出了很多的限制因素,比如“真正的目标”、“真实的想法”、“消除不安全感”等等。所以要解决团队的真正问题明显不够,这个团队现在最缺乏的就是安全感,从上到下都没有安全感,上位者...