王慧文清华产品课:战略与产品策略全解析 🎯战略部分 🌱后发优势 不需要说服:人类在抽象层面上热爱创新,但在具体层面上恐惧创新。 可行性差异:后发者知道事情可实现,面临的不确定性较小。 商业思维:后发者通常具备更强的商业思维。 总结:创新者常有思维盲区,而后发者的盲区较小。 📈增量与存量 市场进入存量...
也就是说你在北京有一个商家和在上海有一个 商家,一点关系都没有,这就是城市型的;有些是全国型的规模效应,有些是蜂窝型的, 蜂窝型的规模效应就终于轮到外卖了,也就是我在清华的占有率能达到90%和北大没啥关 系,饿了么一样可以在北大搞到90%的市占率,更不用说国贸了,这就是外卖这个...
通用性也是很强的,例如Neil做肥皂和做国防部长,这两件事差别很大,但如果产品经理能掌握其中最关键的通用能力,就能快速上手其他的行业,我们这门课主要讲通用性的东西,通用性有不同层面,这门课讲能在互联网行业里通用的东西,争取做到讲什么行业都能用到的东西,且尽量屏蔽掉特定领域专业知识的壁垒。 产品经理的核心...
第六节:产品运营 📊 这一节主要介绍了产品运营的目标和手段,包括用户增长、用户留存和用户转化等。王慧文还讲解了如何用各种运营活动和渠道来提升产品的市场表现。 第七节:总结与提升 🌟 最后一节,王慧文总结了产品管理的核心能力和素质,包括思考能力、沟通能力和学习能力等。他还介绍了如何提升自己的产品思维和创...
摘要| 通过这门产品课学习战略、产品策略、运营策略的方法论与实践经验,将市场营销、经济学、管理学等学科理论融入互联网,并赋予其在互联网时代的含义。这些互联网里通用的东西,对从0到1思考产品或创业的产品经理很有启发。本文摘取部分内容进行分享,其中一些互联网产品案例、零售业务增长实践也为我平时工作提供了思路...
🎓 清华的互联网产品管理课你知道吗?去年,清华开了一门名为《互联网产品管理》的课程,由某团联合创始人王慧文亲自授课。虽然课程在清华开设,但王慧文希望这门课能够深入浅出,让高中刚毕业的学生也能听懂。因此,这门课没有任何专业门槛,是产品小白进阶的指南,也是业内产品经理的进化宝典!📚...
如果有一天你做产品的话,你会有一个痛苦就是,当一个东西已经实现的时候,大家会觉得这个东西如此自然,就应该是这样子,但没实现之前总有人质疑怎么会有人用这个东西呢。 所有伟大的需求(Needs)都有两个很重要的特征, 一个是人们会说这是一个伟大的需求(Needs)但不可能实现, ...
转自美团王慧文:《互联网产品管理》 第一课:9 月 16 日清华宣讲 第一个故事——发现并坚持遵循规律 2005年前后,当时的主流看法是互联网只能做陌生人社交,连 QQ 上都是陌生人为主,因为陌生人之间啥都敢说可以畅所欲言。 而校内网的团队发现自己的网站没什么功能,却依旧有用户半个月访问一次,团队讨论后猜测可...
📚 产品经理的成长之路,离不开持续的学习与探索。最近,我深入研读了王慧文的《清华产品课》,真是收获满满!这本书从战略、产品、运营、需求、供需关系等多个角度,为我们提供了产品和业务思考的全新体系。👨🏫 王慧文,这位某团的二号人物,不仅陪伴某团从创立到上市,更是在多个红海行业中开辟新业务,屡次将...
王慧文的清华产品课 清华产品课Pichai(Chrome,Google ceo)互联网行业,迭代成本低 速度快,类似于果蝇实验美团除了团购业务都不是中国第一家,甚至比入行者晚很多年创新的时间机会是不连续的,机不可失,失不再来。管理是反规模效应的,没有规模效应的可以交给别人(oto生意,因为涉及线下与线上并不一致)不同要素有规模...