1.贴合企业需求:海尔培训管理以企业所需要的技能和知识为前提进行培训课程设计,旨在使员工能够更好地适应企业发展和市场需求。 2.多元化培训方式:海尔培训管理采用了多元化的培训方式,包括现场培训、网络培训、报告培训、研讨会等多种形式,满足了员工不同的学习需求。 3.注重员工个人发展:海尔培训管理注重员工的个人发展和职业规划,为
本次课程通过引入海尔标杆管理模式,为会员企业输出了可复用的日清管理工具和文化经营理念,助力企业优化流程、提升效能。 未来,河北省冀商商会教育培训专委会将持续聚焦三大方向:一是深化标杆学习,组织企业赴知名企业实地研学,推动管理经验本土...
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3. 合作共创（Create together） 同海尔的产业、市场、金融、地产等对接，产生生态链接合作 ； 交互分享海尔全球 10 大研发中心、108 个制造中心的成功经验； 加入商学院高层同学会，与企业高管、政府领导、行业专家、海尔产业资源 CEO 等行业领袖共同碰撞创新转型思路。五、海尔考察培训授课阵容 1. 讲师...
海尔基础管理OEC培训演讲人:日期: OEC管理概述OEC管理的实施要点OEC管理在海尔的具体实践OEC管理带来的变革与成效OEC管理面临的挑战与应对策略OEC管理培训总结与展望目录CONTENTS 01OEC管理概述CHAPTER OEC管理定义OEC管理即每天对工作进行清理、检查,并当天对结果进行处理的管理方法,通过日清日毕实现持续改进。OEC管理特点强...
《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规,是大纲性文献,具有严厉性 和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动,对外向公众证实本集团的培训教学管理 和质量保证能力。全体教职工工必须认真学习与理解,并严格遵照执行,保证培训管理体 系有效运营。 本手册一经海尔集团公司总裁批准,即成为海尔集团公司培训大...
为了加强员工的素质和适合要求,管理人员须每月接受学习时间不少于20小时的培训。2011年12月,海尔为基层管理人员提供培训,就公司的发展需要对员工进行培训。由于各种岗位在不同时期需要不同的要求,须对某些方面的知识、技能进行培训。“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为...
在竞争激烈的商业环境中,企业的发展离不开高素质的人才。海尔作为全球知名的企业,深知人才培养的重要性。海尔大学作为企业内部的人才培养基地,构建了一套完善的培训管理体系,并配备了实用的工具包,旨在提升员工的能力与素质,为企业的持续发展提供有力支持。
海尔集团为支撑业绩目标达成,现储备年轻力量,注入新鲜血液,特招聘储备干部 任职要求: 1.人员招聘资质要求: 学历:统招全日制公办本科及以上院校(民办、非全日制学历、公办学校二级 学院除外,特别优秀者可学历可放宽至公办大专),一本院校优先; 专业:市场、管理、理工类优先; ...